郑州到玉环大巴直达客车

郑州到玉环大巴
发车时间   13点30
联系人：薛先生
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许多从业者开始慢慢感受到转变。先感知到行业变化的，是创业者，在和客户和资本谈合作时，他们从过去的“藏起”区块链的标签，到感觉受到认可。区块链的春天来了？在过去的2018年，资本对于区块链可以用“酷暑”到“寒冬”形容，而现在投资机构尝试着更多了解区块链技术。不过，转变并不是一蹴而就。专家们普遍认为，国家对于区块链技术的重视，将给区块链技术和应用带来巨大机会。多位从业者表示，行业的大爆发要建立在大规模落地的基础上，距离一些区块链项目的大规模落地还需要3-5年。

12日凌晨，阿里巴巴公布天猫双十一战绩，全天成交额2684亿元。京东、苏宁易购也纷纷宣布销售额再攀高峰。尽管拼多多没有对外披露，但给外界留足了想象的空间。

巧合的是，“双十一”之前的11月7日，福布斯发布2019年中国富豪榜，马云，身价2701.1亿，马化腾第二，身价2545.5亿元。

所以，表面上看，每年火爆的双十一是消费者的狂欢，其实是寡头之间的角力。光鲜亮丽的成绩背后，则是另外一个战场，刀光剑影，硝烟弥漫。

与往年不同，今年的“电商大战”由阿里与京东、拼多多等平台之间的竞争变为阿里系电商与腾讯系电商之间的竞争。

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古有三英战吕布，今有三家电商围攻天猫。双十一前夕，京东向法院提起诉讼，指责天猫利用优势地位支配市场，逼迫商家在电商平台之间“二选一”，并向天猫索赔10亿元。随后，拼多多、唯品会也加入对天猫的讨伐。

资料显示，腾讯分别为京东、拼多多的大、第二大股东，对唯品会亦有持股投资，选在双十一前夕对天猫集体发难，其背后的商业逻辑似不难理解。

不过阿里也有盟友。苏宁就曾发文怒斥京东，称京东才是平台“二选一”的始作俑者，并以此挟制商家。

这已经不是苏宁次和京东呛声。

2017年，因为京东打压阿里系的天天快递，苏宁接连发表《京东，可以做错，不可作恶》、《致京东：京东物流别自绝于物流同行》的战斗檄文。

京东也毫不示弱，以《致苏宁孙副董事长：请收起您的玻璃心》强势回怼。如果只是浏览标题，还真容易让人误会是恋人之间的诀别情书。

对于苏宁而言，同样是自建物流，同样是以3C家电数码产品起家，和京东有太多的相似之处，而苏宁也一直对标京东，将京东视为强有力的竞争对手。

对手的敌人就是盟友。2015年8月，苏宁和阿里签署合作协议，阿里巴巴战略投资苏宁并成为第二大股东，而苏宁则以140亿元认购阿里新发行股票。协议达成，两者达成了交叉持股，随后，苏宁易购旗舰店入住天猫商城。尽管后来苏宁屡有减持阿里的股票，但这不妨碍苏宁继续为阿里站台，摇旗呐喊。

反观京东，即使没有腾讯的投资，和天猫也将成为宿敌。京东，作为多年的行业老二，很难与老大滋到一个壶里。几年之前，京东“花同样给的钱，买一真的”广告语在各大电视台铺天盖地，明的暗的讽刺天猫假货横行；几年之后，京东也被媒体爆出以次充好、售卖假货，群众纷纷竖起大拇指：真香！

其实京东的好战由来已久。2010年，刚刚在家电数码站稳脚跟的京东，突然高调上线图书频道，宣布每本书都比竞争对手便宜20%，直接切入当当的核心业务。

彼时的当当刚刚在美国上市，资金充裕，意气风发，远不似今天这般落魄。当当当家人李国庆微博首先开战，质疑京东现金流紧张，烧钱模式不可持续。刘强东亦不含糊，声称如果账户现金低于60亿，将捐款1000万元。

再后来，这场论战不了了之，既没有人去查账，也没有人去追究是否捐款，倒是通过媒体的传播赚足了围观群众的眼球。

时过境迁，当当已经不是当年的当当，京东却成为了更强的京东。两位当事人之间也早已握手言和，颇有惺惺相惜之意。甚至当2018年刘强东深陷“性侵”丑闻之时，李国庆还主动发微博为其辩解，称对社会风气的负面影响也很低。一年之后，李国庆也被前妻爆料各种“有钱人朴实无华且枯燥” 的生活，不过这次刘强东却选择了为兄弟沉默。

双十一战场上另外一个主角则是拼多多。成立之初，拼多多并不被外界所看好。彼时的电子商务市场，天猫和京东牢牢占据前两名，其它细分市场也几近饱和。拼多多却专注于下沉市场，借助于病毒式的社交裂变传播迅速攻城略地，呈爆发式增长。一年之前，拼多多在美国上市；一年之后的10月24日，拼多多市值冲上464亿美元，超过京东的448亿美元。

除了站队“二选一”，拼多多与天猫在其他方面的竞争也颇值得玩味。两大寡头一方面是战略上的互相藐视，谁都不主动认怂；另一方面则是战术上的相互学习借鉴。

双十一期间，拼多多摒弃了眼花缭乱的购物满减返现计算方法，而是采取简单直接的砸钱补贴。以新的苹果手机为例，补贴后价格仅为5299元，比指导价减少700元，差价部分全部由平台承担，颇有早期淘宝战卓越亚马逊的风采。

而天猫则是学习起了拼多多的社交裂变，通过花式喵币盖楼大作战，吸引更多的用户参与购物，成功增加率和传播率。同时，和拼多多一样聚焦下沉市场。今年年初，天猫将聚划算独立出来进行整编，就是企图完成对拼多多的战略遏制，实现对农村市场的全覆盖。

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除了电商平台之间的混战，硝烟也蔓延到电子商务产业链条的上下游。

不同于京东、苏宁自建物流的重资产模式，阿里巴巴早期走的是合作物流的轻资产模式。在电子商务发展初期，电商平台和快递公司相互成就，渡过了一段蜜月期。2013年，阿里巴巴牵手顺丰、四通一达等物流企业成立菜鸟网络科技公司，旨在共同打造具有示范效用的物流企业。

随着规模不断发展壮大，嫌隙也开始产生。2017年6月1日，顺丰突然关闭菜鸟网络的物流数据端口，淘宝卖家通过顺丰运送的包裹物流详情无法回传。紧接着，淘宝建议卖家暂停使用顺丰，改用四通一达等其他快递公司。随后两家公司先后发表声明，互相指责是对方先动的手。

这场争论终在国家邮政总局的介入下，本着“讲政治、顾大局”的原则得以解决，但是分歧已然种下。为了在存量竞争的格局下占据有利位置，两家公司纷纷杀入对方的领域。顺丰重新优化了顺丰优选商城，增加了电商平台的属性权重。

而阿里巴巴则走上了投资入股快递公司的道路。

2017年9月和2019年11月，阿里两次对菜鸟网络进行增资，持股比例增至63%。期间，还对顺丰之外的四通一达进行拉拢。今年3月，阿里投资46.65亿元入股申通，成为其第二大股东。算上之前已经入股的百世汇通、圆通和中通，阿里已经接近完成对顺丰的包围。

双十一过后，各大手机厂商纷纷晒出自己的成绩单，华为和小米再次打起了口水仗。双十一的狂欢，却同时诞生两个销售冠军，小米和华为都宣布战胜了对方，成为手机销售领域里的名。

同为手机领域里的佼佼者，小米和华为相爱相杀多年，从每年的新品发布会到购物狂欢节，都免不了一场针尖对麦芒的唇枪舌战，你来我往，谁都不肯退让半分。

在2016年的乌镇丁磊饭局上，小米的雷军、华为的余承东以及联想的杨元庆曾在酒桌上约定，作为中国制造的代表，要一起携手做到世界前三，再回来一争高下。不过世界前三的目标尚未实现，雷军已经在小米新品发布会上放言，要将华为友商“按在地上摩擦摩擦”。

传统家电企业的日子同样不好过。盈利降低，增速放缓，传统销售渠道面临瓶颈，而一年一度的双十一则成了各大厂家的兵家必争之地。

11月9日，公司率先发起了价格战，宣布拿出精品机型和优价格，让利30亿元打击低质伪劣产品。随后、、和发布公告，直指某空调企业所谓的“让利”实为清理低效能的库存机，大战一触即发。

而在今年的“618”购物节前夕，也曾主动手撕同行。

6月10日，电器在微博发布《关于空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》，指责另外一家空调企业涉嫌空调标识造假。

则是敢同争高下，不向对手让寸分。当晚便发布公开信，全盘否认举报内容，并就不实举报向公安机关报案，同时表示将现场拆解空调以验优劣。曾经的行业老大，在消费市场低迷的大背景下，也不得不放下身段亲自下场，与同行进行贴身肉搏。

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蓝海变红海，同行成冤家。厂家频繁缠斗的背后，其实是越来越残酷的存量市场竞争，双十一的购物嘉年华虽然已经落幕，但是寡头之间的战争将会一直上演。