郑州到盘锦的长途卧铺车

郑州到盘锦大巴
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整个互联网圈，无时无处不在讨论那场长达6天5夜、名为“起航”的年会。为了配合这一主题，猎豹在歌诗达租了一艘游轮，带着全体员工在海上度假。12个旅客甲板、999间客房、12个酒吧、3个游泳池、各色龙虾海鲜……处处昭显着奢华任性。凑巧的是，那艘船叫“大西洋号”。

景德镇人傅盛成了哥伦布，走到哪里都会引发一番骚动，每一句话都有人洗耳恭听。14年前，刚参加完3721面试的傅盛，非常沮丧，觉得自己一辈子都跟不上“创业导师”周鸿祎的闪电思维；但现在，一部分人也开始称他为“创业导师”，而另一部分则将他唤作“思想家”，“盛盛go”成了互联网创业圈儿的热门公众号。

他拿下5亿用户的海外市场，清澈的太平洋和蒸腾着灰蓝雾气的大西洋彼岸，自然是遍布黄金与宝石，流淌着奶与蜜。

退出中国市场的谷歌、水土不服的亚马逊、坟头草长的MSN，给予了BAT将近10年的风平浪静，后起之秀的搏杀重心也多在国内、以期裂土封疆。突然之间有些事情变了。打开门，外面是天风海水，全球五分之四人口的市场，更多的名与利。
两个公有云厂商之间的竞争，佳的格局就是竞合状态的双方双赢，都能获得发展的动力。

那么对于公有云厂商与用户之间的关系，该如何相处呢？

初看腾讯云遭遇“前沿数控”千万索赔的数据丢失事件，感觉云与用户之间似乎有点“冤家路窄”了。

为此，我们也看到 “前沿数控”丢失数据的热点事件，引发了业界的争论。争论中，有站在用户一边的，希望云厂商给出一个合理的说法，后来厂商两次公告也给了说法，从第二次公告中，我们看到了双方和解的端倪。

从当初千万索赔到和解，足以让我们明白：云与用户之间就算是冤家路窄，终也会因为共同的发展走向共赢。

这就好比两头毛驴，一根绳子拴着，想要吃到各自那头的食物，终只有合作，互相让步，互相进步，然后实现想要得到的东西。

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经过2年-3年的技术研发积累，大公司们的区块链应用产品陆续结出成果，成为推动区块链从2.0时代进入3.0时代的重要力量。

但区块链3.0时代将线上区块链与物理世界锚定，更大的挑战随之而来。区块链能处理的只是上链之后问题，而线下共识的达成、利益主体间的博弈并非应用区块链技术就能解决。

“懂区块链技术，懂得使用区块链，能够用好区块链是三个完全不一样的阶段。”京东Y事业部区块链应用创新负责人张作义对《财经》表示。

互联网大公司在区块链时代还受困于“创新者的窘境”。身为互联网垄断模式的既得利益者，大公司只能利用区块链技术改革现有业务体系下的问题，因此它们往往选择为客户提供区块链技术服务的2b模式，在2c模式上更加谨慎小心。

但区块链的另一重颠覆作用，恰恰在于打破现有的互联网垄断模式，重建区块链理念下的利益共识生态圈。

将区块链视为改革，而非革命——这一观念很可能阻碍大公司们成为区块链时代终的胜利者。