郑州到乐清大巴客运线路

郑州到乐清大巴
郑州随车电话：15890099581、 13676932041、 15803875580
联系人：谢先生
郑州到乐清大巴，途径 杭州 天台 临海 黄岩 乐清。
创新商业模式 聚合效应提升服务价值

马力科技目前有三大业务板块，分别是：马力供应链、马力金融、马力冷链物流平台（冷运 + 云仓），三个业务板块旨在为客户提供生鲜冻品的供应链解决方案。

邱魁表示，以“马力供应链”为窗口，与全球各大洲生产商展开紧密深度合作，完善全球采购网络，优化从海外农场到国内餐桌的全流程供应链节点，实现众多环节的聚合效应，以此提升关联企业的经济效益，是马力科技提升行业服务价值的创新努力。

以“云仓”、“仓单”为核心基础，凭借智能硬件、物联网、区块链等强大的技术支撑，提供从采购、物流、仓储、融资到仓单交易的供应链服务方案。马力科技凭借提前布局，一跃成为全国范围内的信息仓、联盟仓、标准仓为一体的云仓网络先行者。

马力科技以“马力冷链物流平台”为发力点，构建起海外直采、冷链运输——车、货、仓精准匹配——直达终端的平台运营模式，不仅整合了运力资源，同时提升了冷链物流效率。

自建平台共享资源 助力产业加速升级

近几年，生鲜冻品行业遭遇发展瓶颈，批发零售的利润越来越低，经过复杂的倒手，利润空间必然遭到挤压，面临终端时的成本之高令人苦不堪言。

目前，全国餐饮食材规模过万亿，生鲜冻品市场规模在五千亿，全国餐馆超过百万家，中小餐厅超过80%。市场规模的逐年扩容，致使业内公司竞争加剧、粗放发展，由此给消费者造成服务品质不高，行业印象较差的普遍感觉。

为了终端消费者体验质优价低的服务，为了改变行业高成本经营、粗放式发展的不良局面，马力科技自建平台共享资源，让冷链行业的所有参与者都能分享到市场爆发的巨大蛋糕。

作为生鲜冻品供应链管理综合解决方案服务商，马力科技则是充分利用自己的供应链整合优势、大数据分析和区块链技术，精准匹源、聚合供应链节点、提升供应链效率，同时在整个货物交易过程提供资金、风险和损益承担，为整个产业链条提供附加服务价值，无论是生产商还是零售商，任何阶段客户都不需要担心冷链物流问题。

高度细分行业、标准化供应链流程，从而实现大化降低成本，马力科技做到了向管理要收益。

马力冷运作为第四方冷链物流服务商，通过APP平台运营，盘活现有冷运车辆资源，实现货物和车主的匹配，减少运输与等待时间，提升运输效率，降低车辆空载率，大限度地实现了资源共享。通过搭建覆盖全国主要冷链干线的运力网络，马力科技截止2018年1月，已经覆盖城市427座，合作物流公司823家，开通运输路线2116条，匹配精准用户8000名，接入冷库车32500辆。

马力云仓着力打造行业冷库标准、整合分散资源，搭建聚合平台，建立标准仓单体系，在不断提升冷库效益的同时，也能在标仓的基础上，进一步实现货物的融资功能，从而盘活货主“冷冻中的资产”，从而实现行业“整体战略协同，个体运营独立，业务灵活多元，仓运功能一体”。

全力布局标仓建设 实现冷链不断链

生鲜冻品行业产品本身的货值很高，占用了企业大量周转资金。比如仓库存有一批价值不菲的货物，还未销售出去，但目前急需一笔流动资金去运转，向银行申请贷款，很有可能因为无法提供满足银行要求的众多材料以致贷款融资失败。而行业内的人都认可这批货物的价值的话，马力仓单则可以为融资人提供资金服务，使整个商业链条更为流畅。其实在很多国家，仓单已经成为商业底层的金融工具了，但在国内的发展却极其缓慢。

马力科技有个小目标，在2019年3月之前，完成全国100家标准仓的布局，真正意义上让更多行业的参与者看到马力标准仓给行业带来的新的改变和机遇，同时也为客户流动性资金不足的困境带来新的解决方案。另外在海外供应链布局方面，马力科技把重点放在欧洲板块，将欧洲各国优质的生鲜冻品带入中国市场。

马力科技立足现在，着眼未来。希望在一年之内，通过标准仓的建立，结点成链，结链成网，让行业的参与者真正意义上感受到实惠，真正意义上实现冷链不断链。

双手、手脚、双眼 一站式平台迎来更多合作机会
马力冷运犹如一双神医妙手，每一个城市、每一个乡村、每一条线路的车、货、仓、交易，它都能够精准把脉、实时监测；马力云仓是双脚，作为生鲜冻品冷链供应商，马力科技通过不断地开拓、整合冷库资源，形成强大的仓储网络，提高资源利用率，让马力科技稳稳地立足于冷链供应链市场；马力仓单则是双眼，通过区块链技术的应用，让它有了火眼金睛的能力。能够看到这个市场的真正本质是什么——流动性资金困局、物流效率低下、物流环节繁多、信息失真、多主体信任问题等。

然而，马力科技并不参与到企业核心交易环节，所有的贸易都是接近于一种Openbook的方式去做企业的咨询管理服务，帮企业管理整个中间环节，提供完善的供应链服务。

目前，马力科技已经与招商局集团、平安集团、双汇集团、丰原集团等知名大企展开深度合作，另外在与海外企业合作方面，已经与新西兰、澳大利亚、巴西、阿根廷、智力、乌拉圭、美国、加拿大、德国、丹麦等国的生产商建立了紧密的合作关系。

未来，马力投入更多的将是管理行为，为链条上客户提供从源头到交付的全部或者任意部分环节的“一站式”服务，全力打造成为全球领先的生鲜冻品供应链管理综合服务平台。


坚定创新方向 提升民众幸福感在路上

2017年10月13日，办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，全面部署供应链创新与应用有关工作，推动我国供应链发展水平全面提升。《指导意见》提出，到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系，培育100家左右的全球供应链领先企业，使中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

这一政策的出台，更加坚定了马力科技认准创新生鲜冻品领域供应链的方向，并以做出行业特色、行业品牌为标准严格要求自己。为此，马力科技构建出了六大标准化服务体系，包括产品层、业务层、应用层、数据层、系统层、硬件层，致力于打造全球领先的生鲜冻品供应链管理综合服务平台。

马力科技成立之初，就在技术方面下足了功夫，先后上线了马力冷运APP平台，马力云仓仓单系统。近，马力仓单系统又应用区块链技术，实现大数据管理和强大的公信力支撑，确保仓单的性、不可篡改性、不可逆性，使得马力仓单信用度和安全性极高，交易、提货简单快捷，并且赋予了其金融属性。

“我们并不是凑热度，而是区块链真的能帮我们解决问题，我们从16年成立的时候就在做这个事情，到17年开始做产品的研发， 再到17年11月份，完成了全国个基于区块链存证技术的标准化仓单体系。”邱魁如是介绍新技术于深耕冷链行业的马力科技而言，并不是新热点，而是新方案、新技术、新风口。

任何行业的创新和蝶变都是一场企业家的冒险旅行，真正的企业家都愿意用适当冒险换取发展良机，而更具时代责任感的企业，则倾力于用科技推动创新，用创新提升效率，用效率完善服务，从而不仅让科技创新在路上，让企业发展在路上，更让普通民众的生活幸福感在路上。

专家点评

广州大学工商管理学院副教授段伟常：

发达国家的完善冷链食品供应链体系与中国人日益追求品质的消费，形成了今天进口食品的旺盛需求。但国内冷链基础设施仍然十分落后，投资冷链系统前期需要巨额的资本投入，在此背景下，快速整合有限资源、提高系统效应成为目前该领域的重要运营法则。

马力科技看到了这一市场的机遇，同时，也注意到在目前绿色消费、环保压力、质量安全等标准不断加强下，冷链运作的各个环节之间的责任需要更加明确、特定化，对应的供应链管理需要层次化、标准化、接口化等，其中具有追溯功能、责任证明的区块链存证功能不可或缺，该体系建设在马力科技的系统中成为必备功能，而非追求时髦、玩概念，是属于实实在在的产品功能。

在漫长的冷链过程与众多的环节关联下，整个过程涉及的生产者、经营者等，需要强有手的管控手段，使得数据、证明在“阳光”下运行，以区块链为架构的追溯、“举证”功能建设，将有力支撑系统的运营，特别是在快速整合外部资源的发展模式下。
眼下，农村电商已经不是什么新鲜话题。不过，提到这个话题，你若只谈淘宝村、农民网店，那你就out了。经过近几年的发展，“互联网+”正在改变农村面貌，随着乡村的发展，特别是党的十九大提出实施乡村振兴战略之后，“互联网+乡村振兴”也开始呈现出更多新变化。本报今起推出系列，聚焦互联网与乡村之间发生的“奇妙反应”
“互联网+”如何赋能乡村振兴？改变农村商业生态是已经迈出的步。

　　道理显而易见，一方面高度成熟发达的消费互联网已经从产业意义上整体改造了商业。另一方面，数据显示，中国农村移动支付用户数从2013年的3910万增长至2017年的9840万。乡镇快递网点覆盖率从2013年的50%增长到2017年的87%，“互联网+商业”的逻辑在农村同样有了通行基础。

　　与此同时，农村本身的消费市场也在走向成熟。中国人民大学经济学院教授刘守英坦言，过去20年来的城市化进程，路径基本上是从乡村单向流向城市，无论是土地、劳动力，还是资本。但如今情况发生了变化，劳动力、资金开始向农村回流。

　　对于互联网和电商巨头来说，这些变化意味着巨大的商业机会。58同城网CEO姚劲波就曾表示，中国互联网未来大的红利不在城市，而是在农村。阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，商业未来的机遇必须面对商业的发起者、服务的提供者和商业的被服务者。现实情况是，中国有一半以上的人生活在农村。

　　事实上，来自第三方的数据也显示，农村电商市场预计未来5年年均复合增长率约为38.87%，2020年市场规模有望达到16860亿元。

　　消费升级、农资下乡，“互联网+商业”如何赋予农村新的面貌，在公益之外，商业逻辑能否真的成立？

　　“后一公里”一扎到底

　　“到农村去”，并非一句口号，面对以村为单位的社群开展探索，是对渠道的根本性变革

　　今年4月份，阿里巴巴集团宣布以45亿元人民币战略投资汇通达，共建农村商业新生态。这是互联网巨头对农村战略加码的又一步骤。实际上，从2014年阿里巴巴的“千县万村”计划到苏宁的“下乡”计划，以及京东2015年开始建立的“县级服务中心”和“京东帮服务店”，以及2016年顺丰与“供销e家”战略合作，从物流入手布局农村电商发展，巨头们这几年在响应农村消费升级上花了不少力气。

　　“到农村去”并非一句口号那么简单。从这几年的运营经验看，开发农村电商市场，必须下沉到基层的“细胞”——村。张勇介绍，农村淘宝现在已覆盖了超过700个县的3万个村点。他认为，面对以村为单位的社群开展探索，根本上是对渠道的变革。“我自己也跑了一些村，到杂货铺里去看在卖什么，然后再搜一下看这个商品在网上卖什么价。这其中就存在巨大的城乡差异，差异来自渠道的不透明和效率不高。电商的出现，让价格变得公道，商品的质量也有所保障。”张勇表示，电商对农村商业生态的变革，在于把握农村分层的消费需求。“比如，农民盖房子要买什么，结婚要买什么，为什么我们的农村消费者会在网上买龙舟、买凉亭？因为在传统渠道的杂货铺无法满足需求。”

　　面对农村市场的汇通达2017年实现销售额235亿元，跻身农村电商梯队。汇通达总裁徐秀贤告诉，他们瞄准的是村里的夫妻店。“它们承担着城乡商品流通的连接器和交换器作用，互联网可以在服务、供应链、工具乃至社区运营上提升夫妻店的经营能力。比如，农村杂货店为什么销售品类少？因为店主心里没底，不知道非日常货品多久能卖掉，但数据能给他们提供进货依据。”

　　今年4月份，苏宁启动了“千百万亿战略”，其中专门匹配10亿元扶贫资金，在全国5000家易购服务站增加农村金融便民服务点。苏宁易购集团公共事务部副总经理高崑表示，村级易购服务站的建立，是为了实现精准。“比如，配送售后这些服务，如果不深入进村，很难真正让农村消费者消费升级，村级服务站就是瞄准了农村市场的‘后一公里’。”

　　渠道打通后，由农村市场产生的数据也开始反向作用于产品研发和制造环节。发明洗地瓜洗衣机的“段子”已经耳熟能详，现在更准确体现农村市场的消费数据则在提供新的助力。妮维雅去年曾为农村消费者定制了一款电商平台的舒蕾蚕丝去屑洗发水，这款新产品正是来自于网购销售数据。妮维雅方面介绍说，通过统计，发现城乡消费者对洗发水的需求并不相同。农村消费者对洗发水产品的需求中，位是“头皮清爽、不瘙痒”，占47%；“保持水分，不干燥”，占36%；“持久留香”占32%。城市消费者的需求，位是“保持水润”，占44%；然后是“光泽”和“修复”，各占37%。同时，新产品为650毫升装，也是为了响应农村消费者对大容量产品的需求。

　　“初一公里”突破服务

　　农村商业的变革也需要体现在生产资料的销售上，这就要与农业全产业链结合起来，提升服务附加值

　　“农村商业的痛点和难点，不仅有‘后一公里’问题，也有‘初一公里’的问题。”中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华说，农村商业的变革，不仅仅体现在消费品上，也需要体现在生产资料的销售上。

　　事实上，农资市场规模不小，有数据显示，国内农资市场年规模超过2万亿元，但电商化率很低。此前，复合肥领军企业金正大集团斥资20亿元打造的农资电商平台“农商1号”等，也以停止运营告终。

　　“原因在于服务。”中化农业首席信息官沈冰认为，农资销售对售后服务要求更高，“特别是新型肥料和农药，不当使用不仅不解决问题，甚至会造成危害。线上购买往往在服务上有所欠缺。”陕西农资电商服务商“7公里”董事长王飞也认为，农资电商要发展，必须采取更有前景的产业互联网模式，一味追求轻资产运行的消费互联网模式目前还有很多障碍。

　　不过，垂直领域的农资电商们正在持续探索。农资电商田田圈瞄准的是“线下服务站”，通过与经销商合作打造专业的县域服务中心和田田圈店，并整合作物专家和“作物达人”，将线上线下结合起来为农户服务。农一网总经理胡艳表示，农一网在手机应用程序上设置了问答社区板块，用户可以直接对植保知识及用药技术等提问，由专业技术人员解答，帮助解决实际问题。生产季节，还会在微信平台每周举行两次专家讲堂，讲解热点农技问题。

　　“农资销售要和农业全产业链结合起来。”我会种CEO毕湘黔表示，电商渠道在“初一公里”的竞争力不仅在于价格，更在于服务的附加值。“线上农资采购通道要和种植技术指导、病虫害及土壤监测防控、农技知识传播等相结合，它们都是智慧农业的有机组成部分。”

　　支撑环境多管齐下

　　农村基础设施改造，是商业变革的基础，更是变革带来的直接连锁反应

　　山西省阳泉市平定县去年新建了1个县级物流仓储配送中心、9个乡（镇）级配送站。平定县经信局负责人王俊华介绍，通过“县级物流仓储配送中心+乡（镇）配送站+村服务点”运行模式，快递包裹从县城到村民手中的时间被压缩到48小时以内，物流配送成本也从原来的每件4.5元降到3.5元。

　　电商带给农村商业的变化还有对农村基础设施的改造，物流首当其冲。阿里巴巴乡村事业部总经理王建勋说：“农村基础设施需要投入大量时间和精力，首要是公路，需要和当地政府合作先把路修进村，之后还需要有人送货，我们在700个县建立了700个快递转运中心，用大量人力把货送下去。”

　　但是，农村物流不得不面对成本问题。其中，技术能够解决一部分问题。如今年4月份，日日顺物流与福田时代1000台定制化物联网车辆被用于日日顺的小微配送服务项目。这些物联网配送车上都配置了车辆轨迹和数据物联网模块，能够实行货物与车辆的智能调度和供需预测，提供优配送路径，从而降低农村物流配送成本。

　　机制创新则能解决另外一部分问题。光伏企业协鑫集团董事局朱共山表示，希望在农村物流方面尝试直接将光伏发电用于电动卡车。“我们算了一笔账，如果在农村地区架设光伏设备直接储能充电，再将电池用于电动卡车，与烧油相比配送成本可降低50%，能为农村物流商业模式的建立提供新动力。”

　　在物流之外，人也是重要的“基础设施”。王建勋告诉，过去3年，阿里巴巴搞了40场以上县一级峰会，带动了40万名愿意回到农村也有资源回到农村创业的青年。“农村电商需要在吸引和留住人力资源方面开展大量工作。”王建勋说。

　　高崑则表示，需要推动农村电商人才专业化，建立起新的人才储备。“为了解决农村人才梯队与机制问题，苏宁成立农村电商学院，着重培养农户的电商意识以及电商运营的技巧，推动农户在意识上脱贫，让农村地区能够跟上电商的发展速度。”
2016年11月，正式批复了《京津冀地区城际铁路网规划》，提出以“京津、京保石、京唐秦”三大通道为主轴，以京津石三大城市为核心，将新建24条3450公里的城际铁路网，形成“四纵四横一环”的格局。要实现京津冀这张城际铁路网的宏伟规划，所需资金超过了6100亿。分析人士指出，雄安新区的设立将会在这一区域内掀起新一轮交通设施建设热潮，进一步加速京津冀三地交通一体化步伐。从《京津冀地区城际铁路网规划》来看，河北雄安新区所在区域目前规划及的铁路项目共有3个，包括已经开通的津保铁路，规划在建的京霸城际铁路(京九铁路霸州段)和固保城际铁路等。21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，随着外包趋势日益明显，供应链网络的复杂性及整个网络中协调工作的必要性大大加强沃尔玛每年可以做到26次的资金周转，而在国内的零售巨头交出的答卷上，这个数字仅为14次。这意味着同样投入一元钱，沃尔玛可以做到的营业额是国内企业的两倍。紧临之窗和锦绣的深圳华侨城沃尔玛购物广场里，货架入口的两端时常会被深蓝色的绳子挡住，在这个狭小的区域里，沃尔玛的员工正紧张而有序地补货。华侨城沃尔玛购物广场的层高大约有4米，货架的高度仅为2米，细心的顾客会发现2米高的货架上整齐地码放着几乎同货架等高的包装箱——这些被分割的零散区域就是这个营业面积超过2000平方米的卖场的除生鲜和食品部门之外的主要仓库。　美国供应链专业协会分会首席代表王国文博士认为，的资金周转和供应链是沃尔玛取得成功的难以的关键。这就好比一个好胃口的人，吃得多不完全是因为肚子大，更是因为吃得。东方艾格粮食行业分析师马文峰在接受采访时就表示，现代流通体系的建立可以更好地反映农产品流通信息，对于市场大有裨益。他说，农产品价格很多时候都反映在流通环节，要想农产品市场价格，建立农产品现代流通体系十分必要。马文峰坦言，推进农产品流通现代化不易，首先必须农产品流通组织化程度，快农产品流通组织化程度， 构建小农生产供给和大市场需求之间的组织载体，克服分散化的经营弊端是目前我国农产品流通现代化建设的当务之急。其次是农产品流通主体整体水平，加强农民的专业化培训， 农民的素质。根据农民从事的不同职业进行不同方面的教育， 使其对该领域的专业知识有所， 从而有助于其专业化地从事所属职业， 如对于农村主体劳动力， 可结合农业生产的专业化进行培训， 培训可以示范为主， 帮助其农业科学技术， 而对于农民专业合作组织中的骨干， 应加强对其方面的知识培训， 使其树立合作与协作的理念， 带领社员健康地经营运作。后必须要加强农产品流通基础设施建设，借鉴其他与地区的， 要加大对农村道路特别是农产品生产基地的道路建设资金投入，保证农村道路的畅通；重点扶持农产品市场的供电、供水、场地硬化、交易与冷藏设施、通信与信息、电子结算、检验检测等基础设施建设。重点工作之三加强城乡物流体系建设带动城乡融合发展一个阳光明媚的早晨，在河南省封丘电商产业园内，一条全新的专业包裹分拣流水线正在运行，天天快递的物流货车直接开到流水线旁，卸下包裹。在贴有标识的区域分拣区内，几十个分拣员正在仔细分拣着包裹。在他们身后，停靠着20多辆印有统一的“新华快的”字样的送货车。城乡物流水平的，正在一步步的改变着乡村。当你打开、、苏宁等各大电商平台的网页就会发现，许多商品都有规定的配送范围，而大部分商品的配送终点还是在乡镇和交通便利的农村。农村电商为农村带来了机遇，但是物流的制约，依然是如今我国乡村振兴中的一大痛点。而对于扶贫，李鸣涛认为，电子商务助力脱贫攻坚有多种，一是对有学习能力的贫困群体进行电商培训，开设网店、微店；二是在产品生产、加工、仓储、检验、包装、分销、物流等环节，有针对性地吸纳贫困人群参与，提供就业渠道；三是面向电商消费需求提供种植、养殖农产品和加工农产品，解决贫困人群增收脱贫问题。也会针对贫困群体电商扶贫支持政策，比如，针对电商企业收购贫困户的商品进行价格补贴、对雇佣贫困人群就业进行奖励、鼓励贫困人口电商创业等。通过政策引导和电商产业带动，把贫困人口与农村电商进行关联和匹配，从而通过电商带动贫困人口脱贫致富。4月12日至13日，铁路局组成员郑健一行赴河北雄安新区调研铁路规划建设情况。郑健就如何发挥铁路等轨道交通优势，更好服务支撑新区发展，听取了河北省有关部门和相关企业的意见建议。14日，铁路总公司与河北省负责人在雄安新区举行工作交流座谈会，为推进河北省及雄安新区铁路规划建设进行交流协商和深入对接。铁路总公司组、总经理陆东福表示，要加强与新区规划的衔接，科学把握战略定 位，深化铁路规划。加快农村电商发展培育乡村振兴新动能一台电脑，一根网线，可以让本来寂寂无名的人白手起家，也可以让一个个贫困县脱贫致富。农村电商带给乡村的，不仅仅是一种交易形式，更是乡村振兴战略换发活力的契机。随着农村电商发展的逐渐变快，在农村的广袤土地上，电商正在凭借着自己的“魔力”，逐渐让乡村发展快车道。发展研究中心研究员李汉卿表示，零售业转型与人的消费需求、技术进步、交通、消费等要素相关，即可归结为人、技术、城镇化。在新世纪互联网的渗透下，零售购物多元化、购物时间碎片化、需求更加多样化(即“人、货、场”重构);同时，在新型城镇化的驱动下，服务业规模，大中小城市之间的分工合作加快推进，新一代技术对新型城镇化影响深远。零售业转型和新型城镇化对物流创新提出了客观要求。GGV纪源资本副总裁于红从资方的角度跟大家分享了资本市场如何从市场规模、程度、发展空间等角度看待物流行业，进行投资。同时她表示，新零售对同城领域影响较大，城配行业市场规模高达1.1万亿，拥有巨大的价值拓展空间和投资空间。白鹿智库创始人兼CEO罗彪认为，互联网企业从模仿到引领行业发展之所以能够弯道超车，在于互联网政策治理和的创新，实际上政策在互联网行业发展的中扮演着基础性和关键性的角色。同时，政策层面也给物流行业给予了非常大的支持力度。政策上的创业创新红利，给云鸟这样的企业提供了很好的发展机会和发展空间。云鸟科技CEO韩毅从物流人的角度出发看新零售，分享了现阶段城配行业呈现的两大趋势。一是，无论叫零售店、服务店，或前置仓、配送站，都越变越小且越来越靠近消费者;二是，后面的仓越来越大，仓都搬到离消费者越来越远的地方，但人们的生活必须品需要仓的存储，仓的物流费用占比越来越高，配送量变低，布局越来越分散。而在货物交付端，货主的要求越来越多，反向说明行业更加。机遇当前，全球贸易正处在危机与机遇并存的中，其中危机主要包括地缘风险加大、贸易保护抬头、财务风险高企等，而机遇始于及新兴经济体对于经济全球化的始终坚持，包括深入实施“一带一路”倡议，加强与周边的互联互通。目前相对的区域化经济体包括亚太经合组织、上合组织、东盟十国、南非发展共同体等。区域经济一体化在区域内实行贸易规则，有助于贸易壁垒；良好的互联互通设施则能够使各国更好地分源，贸易量。2004年7月成立的速必达商务服务有限公司是集团(行情)投资建立的整合物流服务供应商，他们通过供应链建立了自己的核心竞争力。速必达的特长在于深度配送，速必达公司副总经理姜还发说：“目前的彩电50%的销量是在三、四级市场实现的，而对于的第二品牌，这个数字甚至高达70%。速必达的物流可以保证80%的货物在24小时内完成发货。”支撑这些数字的是速必达的IT，这正是供应链和创新的重要组成部分，对此，姜还发用来概括的四个字是“引以为傲”。速必达不仅在“每一个时点可以了解到每一个型号分布在哪个仓库、哪个库位”，并且，“在物流运作的每一个状态、每一个节点，都可以做到实时跟踪”。更重要的是，在IT的支持下通过对途经同一配送点的不同线路的物流，速必达可以通过整合物流网络来达到对整个供应链效率的大程度的。在、、联合启动的“现代远程教育工程试点示范项目”中，甲方要求3个月内将产品送往各县级的电教馆、甚至镇、村一级的学校，共计497个送达点，这一要求将大多数参与竞标的企业拒之门外，则在速必达深度配送的物流支持下，赢得了包括彩电74782台、DVD机74502台在内的“三个包”的全部标的。一体化供应链流程国文介绍，供应链的，是生产企业和物流企业形成长期的、的供应链伙伴关系，将物流企业作为生产企业能力的一部分。从原材料采购、生产制造到成本交付到回收，都采用一体化的供应链流程，因为只有这样才能总体供应链成本、资产回报率。据悉，截至2017年，电商扶贫已经覆盖499个级贫困县，下一步将扩大到所有具备条件的级贫困县。李鸣涛表示，围绕农产品上行、电商基础设施建设，各级在制约农村电商发展的难题，在供应链、产品检测、溯源、品牌建设等方面加大投入，已经发挥了成效。电商产业发展为实施乡村振兴战略打下了良好的基础。下阶段，高明区将加强小微企业服务，完善企业公共服务平台网络建设，促进平台网络完善服务功能，更好地为小微企业提供找得着、用得起、有保证的服务。并充分利用现有的企业公共服务平台，构建大企业与小企业间的创新合作机制，让小微企业创新成果能够与大企业进行便捷有效的衔接，促进小微企业与大企业合作共赢、创新发展。在高明，无论是西江新城还是中心城区，商业网点布局正在逐渐成型。目前，高明共有包括个体在内的商业经营户3万多家，中心城区已经形成了以文昌路、文华路、沧江路等为核心的几大商圈。