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建筑周转材料如果都是施工企业自己购买使用的话，投入成本和管理成本都很高。所以很多企业选择外借租赁的形式来节省这部分开支，所以建材租赁业也就应运而生。而这种租赁企业对场地的要求规模很大，一般选址会在偏远区域，找到合适的专业的会计人员对自身内部产品核算管理很难。但有着丰富经验和稳定团队的财务外包企业就能合理解决：
1、因为建筑材料租赁行业前期投入大，所以就需要多个股东投资，对利润核算数据的准确度和公允度以及精细度都在考验财务人员的专业性和全局规划性。
2、企业购买大量的如脚手架、管材、扣件、机械设备、简易房等库存产品和固定资产，或是少量再外租入的材料成本，因材料种类和数量都很巨大，管理不好的话会导致出入库混乱，这样就需要有个规范的进销存系统软件管理或是详尽的表格来达成分类管理，这样才能更大程度发挥资产的效益。
3、建材租赁行业的客户建筑企业，因建筑工期较长，租赁管材设备的周期同样也很长，所以企业的应收账款、应付账款核对催收，以及材料出租的运输费、油漆费、清理费和损坏费用，也需要有个合理的管控，避免不必要的浪费。
4、购买需要租赁的建材前期进项抵扣容易，但到后期基本都是外租的收入。收入高了，税负如何合理降低，才能防控税务风险，也需要我们经常学习精进的财务外包团队利用各类不同与企业相关的税收优惠规定和税筹规划来帮企业守护财税安全！
