海底捞动态薪酬激励模型是否可取

说起海底捞，除了口味以外，让我们印象深刻的就是服务了，那么为什么海底捞能这么成功且他们家的服务这么到位呢？员工的薪资待遇又如何呢？

今天优路小编就来带大家了解一下海底捞的薪酬激励与福利晋升体系，不能说适用于所有的行业，但是肯定是会有所启示的。

对于我们打工人来说，上班重要的是就是为了钱，如果工资不到位，谁愿意听你天天画大饼，讲什么狼性文化。

所以真正引导员工为企业理想而奋斗的企业，一定会首先着手解决员工的金钱需求，只有员工的金钱需求得到基本保障了，他才有可能跟得上老板伟大的梦想。

因而，企业的薪酬设计的好坏，也是公司成败的关键。

海底捞的薪酬结构，是比较多样化的，一般来说是有几部分组成：

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月工龄工资：每月40元，逐年增递加分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店纯利润的3.5%其他：包括父母补贴(200、400或600，帮助寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止。在海底捞，每一位员工，哪怕是新员工的工资组成都分为了至少4部分，越重要的员工工资组成就越多。甚至还给重要员工的父母发福利。这种薪酬制度看起来很过时吧?但是细想一层，它真的特别适合像海底捞这种传统的劳动密集型组织。海底捞的员工人数众多，而且普遍心理需求层次不高，这就导致员工反倒会追逐这种薪酬的差异性，差异越大，就越有干劲。

在薪酬设计上，海底捞又是怎么设计的呢？

1. 平衡维度：以员工能力差异合理体现收入差距

海底捞的薪酬体系制度充分体现薪酬公平、公正、公开的原则。海底捞严格根据不同职位、不同能力给员工差异化发放工资。同样是作为普通员工，一般员工的工资在月薪基础上还有其他结构，其工资=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金。

而劳模员工的工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红。在薪酬结构上就充分体现了相应的差距，而薪酬结构的差异直接体现了月度收入的差距，一般员工月度收入维持在4000元左右，部分劳模员工月度收入能达到7000元，收入在餐饮行业里边也算的上是相当可观了。2. 竞争维度：突破传统的薪酬体系

传统餐饮企业在薪酬体系中只会对企业的高层管理人员设置分红，普通员工只能根据企业的经营状况获得一定的奖金。而海底捞的薪酬体系却能够给普通员工提供分红权，尽管奖金和分红都是从企业的利润的当中拿出一部分来激励员工，但是分红给予了员工一种主人翁的感觉，这是其他餐饮企业的薪酬难以提供的。

2. 成长维度：多渠道提升薪酬，助力员工成长海底捞的薪酬构成是建立在“员工发展途径”之上的，不想走管理路线的员工也能通过评级提升在服务员这一岗位的级别，从二级员工一步步到功勋员工，功勋员工的总收入能够超越大堂经理，甚至高出自己领班，并且功勋员工享受更多的福利待遇，给予员工充分的薪酬成长空间。4. 政策维度：薪酬体系结构分明，清晰可见每位员工都能够清楚地知道自己当月的收入情况，什么职级获得什么样的薪酬一目了然，规则明确，避免上级领导凭主观臆想决定下属的劳动报酬，实实在在做到了薪酬的澄清与一致。

海底捞的薪酬体系设计成功的原因

海底捞的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激励的作用。一方面对员工有吸引力，另一方面让员工有安全感、稳定感，满足了员工的自尊心，增强了员工的自信心，有利于员工自发地做到“快乐工作，微笑服务”。

除此以外还有很多的员工福利等等。

看完了全文是不是明白了海底捞员工为什么能做到每一分钟都是元气满满的状态了，这背后靠的还是海底捞设计的一套体系在支撑着起作用。

一个企业的业绩增长来源是内部动力的产生而非外部动力的激励，当内部动力激发出来发挥后，整个公司的业绩自然是会有所增长。