郑州4月高级采购师报考条件是？采购师考试时间？

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一、采购领导制度
采购领导制度即采购决策制度，按采购什么、采购多少、什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：
1、集中制
采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：
（1）、采购数量大，等享受数量折扣，降低进价。
（2）、集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力。
（3）、目前一些连锁店大都采用这种决策制度。
2、分散制
将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，常采用这种领导制度。采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购物资的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。
3、若总公司与分公司所要的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购；各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品，由各分公司自行采购。这样，既能使采购资金较合理地统一管理，又能调动各分公司的积极性，及时满足经营的需要。
二、经济责任制度
经济责任制度是按照客观经济规律放任要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员的经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制度，有利于维护采购团队的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益。采购部门的经济责任制度通常有以下几个方面：
1、岗位责任制
岗位责任制是采购制度的中心环节。建立与健全采购岗位责任制，使得采购部门人人有职责，事事有人管，目标清楚，责任明确，工作有条不紊；加强员工的责任感，调动工作积极性，发挥其聪明才智；可以堵塞工作漏洞，保证采购工作的良好秩序。
虽然不同类型的企业采购，岗位责任制不尽相同，但一般的采购部门内设有不同的岗位，不同岗位确定有不同的职责。
（1）、采购主管和计划人员的职责是：
1）、确定采购计划
2）、确定和修订采购制度。
3）、统筹安排采购资金。
4）、监督和考评采购人员，并指导其工作。
5）、合同的审议和管理
6）、决策购进业务活动，以提高经济效益。
7）、组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为企业主管领导当好参谋。
8）、指导采购人员与供应商搞好关系。
（2）、一般采购人员的职责是：
1）、货源、价格、服务等市场调查。
2）、与供应商谈判，确定有关事项，如价格、质量、交货期及结算条件等。
3）、催货
4）、处理退货、索赔。
5）、发票的核对与付款。
6）、办理物品入库手续
7）、与供应商建立良好关系
8）、搜集调拨信息，预测可供资源及其趋势，供领导决策参考。
9）、节省购进费用支出，提高企业经济效益。
2、采购费用承包制

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