如何做好一次团建 HR必看

    很多HR问我，为什么每年自己也都筹划了团建活动，可是员工士气依然不高，人才照样流失！每天面对着经理的那张冷酷的脸，满是忧桑！到底该怎么办呢？
　　新征程团建深深的理解这些每天都在烧脑处理企业人际关系的HR们，其实团建活动的进行并不是立马就能够显现其效果的。团建需要好的方案策划，好的培训理念，更重要的是要选对团建活动进行的时期。您是不是时常会觉得自己劳心费力的在营造一种工作氛围，终却没有什么效果呢？今天，就来跟大家一起分享一下团队建设的时期，助您正确入手，在团队正确的时期里选择正确的活动。
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　　一般企业团队建设一般要经过五个时期分别是形成期，激荡期，凝聚期，收获期，和修整期。每个时期都会有团队所面临的问题，而这些问题却又是不一样的。
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　　团队初的形成期是团队组建的过程，团队成员由不同性格、需求和动机的人组成，这个阶段一般全体成员难以在目标上达成一致，彼此的关系也尚未建立起来，成员之间的信任不足，彼此之间充斥着敬畏之心。这个时候的团队并没有建立起来严格的规章制度，这时候团队之间的矛盾会很多，一致性意见很难达成，这个时候如果没有采取正确的团建方式，那么团队之间的这种矛盾存在的时间就会越长。
此时，作为公司的管理层和HR们就要开始引起重视了，迅速处理这些正在影响团队的不良因素。主要可以从以下几点入手：
1.初步建立起团队的内部框架
　　 团队组建之初，管理人员应该相当明确企业未来发展的方向，对公司的各个部分都要规划到位，包括人员的定 位、招聘、安排、计划等。团队成员所应担当的角色和职业规划前景都应该在这个时期做好。
2.建立起团队与外界环境的初步联系
　　主要包括：（1）建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系;（2）确立团队的权限,如自由处置的权限,须向上级报告请批的事项,资源使用权,信息接触的权限等;（3）建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系;（4）争取对团队的技术(如信息系统)支持,高层领导的支持,专家指导及物资,经费,精神方面的支持;（5）建立团队与组织外部的联系与协调的关系,如建立与企业顾客,企业协作者的联系,努力与社会制度和文化取得协调等。
3.管理人员必须立即掌握团队
　　团队形成期，团队的关系方面要强调互相支持，互相帮助，此时期人与人之间关系尚未稳定，不能太过坦诚，因为可能对方无法一致接受。此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，大致目标由领导者自己确立(但是要合理和经过大多数成员的认同)，清晰直接的告知队员想法和目的，不能让队员自己想像和猜测，否则容易走样。此时也要尽快建立必要的规范，不需要完美，但是需要能尽快让团队进入轨道。
管理人员需采取各种方法，包括集体培训、团建培训活动等，快速让成员进入状况，融入整个团队，以降低不稳定的风险。确保事情的进行。此时的团建培训应该以相对比较严格的培训来进行，让团队学员在整个活动项目的进行过程中迅速打破团队之间的冰刃，快速融合，迅速凝聚。
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新征程团建擅长让100人以上团队共同经历多彩的团建体验，用团建为企业赋能。