执行力有问题吗管理不善才是本质

有些领导经常感到自己的idea不能实现时，大部分会认为企业员工执行力不到位，员工的能力和态度出了问题；其实不然，执行力只是现象，而管理才是本质。实际上可以这样认为:

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差是企业管理的问题！

丨 执行力差的5大原因 丨

①不知道干什么



    公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

    这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

②不知道怎么干



    外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训而不进行有效的体验式培训，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
    这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，后是真正执行的底层不会干，有苦说不出。

③干起来不顺畅
 

    如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

④干了没好处

    古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

    销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

⑤干不好没坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：



一是没有建立完善的评估系统；

二是考核指标不合理；

三是处罚力度不合适或没有处罚。

    很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。



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