北方“十变”理论引领当今汽修行业

北方汽修学校大优势就是提出三分理论七分实践，以实践为主，北方学校的硬件不是很好，我们的优势大于劣势，设备全，高精尖；专业全，教师专；实践优先，易于学生占领市场。北方学校之所以在全国占领市场，同时深受市场欢迎，当时我们就提出了“十变”的理论，这个我认为是北方学校的一条主线。

这“十变”理论是校长变厂长、学校变市场、课堂变车间、课本变工具、课桌变平台、学生变徒弟、老师变师傅、招工变招生、学历变技能、黑板变图纸。好理念铸就好学校，这一系列的“变”使北方学校迅速占领全国，而且在整个汽车维修行业当中做成了领头羊，永远是老大的地位。

一、校长变厂长

1995年，北方学校建立于邯郸，如今的北方学校已经遍布全国，从一所民营培训学校成为一家专业的大型汽修教育集团，北方学校独创的“十变”教学原则厥功甚伟。

一般地说,对一位校长的要求是:负责学校教学、教育和管理工作，并受过专门的教育管理专业的教育或培训；应具备教学管理和行政管理的能力；要有相当的教学、教育和管理的教育实践经验和理论素养，思想品德修养好，在教师中有一定威望，而厂长是与市场竞争角逐的人。