首先,占据着项目投资额度达60%至70%,甚至于高达80%的建材投资选定与采购,便是烤焙工地项目负责人的一块试金石。许多发生重大安全责任事故的建筑物垮塌,便是采用劣质建材导致的。不言自明,劣质材料能够堂而皇之地进入施工现场,不下一番“功夫”肯定是不行的。
其二,在施工队伍的选配上,可以说是矛盾集中暴发的焦点。信息时代的快捷速度如同一具特殊魔方,着要用钢筋混凝土这些冷色调托垫起来的施工建筑也膨胀升温,工程项目骤然增多,工程造价额度不断加大,这样便自然而然地逼着施工单位招用一些外协队、架子队来对承揽到手的工程项目实施工序承包再分包,这样便引发了外协队、架子队为拿到项目施工权而不由自主发起的“攻关大战”。在这个过程中所花费的巨额代价,当然不会自己掏腰包,一方面用偷工减料来弥补,一方面用多报各种费用来列销,一方面又会用控告相要挟来对施工单位进行“索赔”。
其三,除了施工企业一些私心较重的上级领导人,用驭权术把自己的亲属包工队安插在自己权限管辖范围内的施工项目上承包工程,牟取私利这样一种“内部盘剥”之外,在施工环节上能卡住施工单位脖子的地方职能部门,也把手伸到施工单位,不是吃、拿、卡、要,便是把自己或者亲属手中一些根本就不能发挥作用的所谓“机械设备”,打着支援重点工程建设的名誉,强行塞到施工单位,赚取数额不菲的机械设备台班费。
其四,原本是掌握工程质量生杀大权的个别工程监理,也把这个神圣职业“变通”成了“钱途无量”的搂钱平台,过年过节要“上供费”,平常的例行工序报检不是拿着各种发票报销便是张口要“辛苦费”,尽管属于狮子大张口,但施工单位也只能打掉牙齿往肚里咽,因为施工铁定的律条便是:没有现场监理签字,你就无法进行下一道工序的工作。
上述种种腐败行为的滋生蔓延,一方面说明打击力度还不够,一方面说明在建筑市场机制运转上还有许多漏洞,这些漏洞不加以堵塞便会酿成大祸,很有必要在施工开工之前并要植入预警机制,把项目立项、审批到发包、施工环节监控,全部纳入审计、督察范围这样一种惩防并举的新的运行机制之中,情况肯定要好得多,那种死后验尸的做法固然不可偏废,但毕竟整个过程没有“法威”施压,肯定会给腐败现象滋生找到机会。
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