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断裂的创新基因

“PC+是联想在硬件市场不景气、移动互联火爆的大势中做出的调整。这种调整方向是对的。但是，联想集团并没有像IBM、Intel这样的硬件制造商一样，拥有可持续的创新基因。IBM可以在2005年互联网崛起之时就开始向软件与服务转移;而Intel则能预测出未来10年的芯片发展技术趋势，并在这个趋势到来之时进行市场推广与宣传。因此，英特尔、IBM等公司能够成为上游厂商并推动整个生态链发展，而联想集团从过去到现在却只能作为上游厂商的追随者。”何琳说。

联想初从渠道商开始，一边做AST、DEC等国际电脑公司的代理商，一边着手做研发。1990年，联想推出了属于自己品牌的的微机，这也让它在1998年时，出货量占据中国市场。而转折点发生在2004年。这一年台式机增长速度继续下滑，到2005年全球PC出货量的增长速度下滑到1位数。这时的联想正在布局多元化发展战略与拓展国际化市场，因此，它并没有像IBM一样，由硬转软，而是在2004年底，以12.5亿美元的价格收购了IBM全球PC业务。很多国际管理学院把联想的这步棋作为经典案例授课。对IBM全球PC业务的收购让联想获得了IBM的技术、专利与国际品牌和市场，通过IBM的品牌力量，联想一跃进入国际视野，并成功地开拓欧美市场。“而与IBM不同，联想凭借自己在渠道与供应链上的优势，可以在获得低成本的原材料的同时，在中国乃至全球市场进行PC的薄利多销。”IDC中国计算机系统研究部助理总监王吉平对本报说。

联想的这种并购也导致了它在PC领域的创新乏力。

“以硬件公司的标准来衡量联想，毫无疑问它现在比惠普、戴尔做得都好，但是联想集团始终没有以创新为代言独自完成一次转型的经验。”J先生认为，对IBM的收购，甚至后来与NEC的合作，都是在以渠道换市场。

联想不改变靠渠道打天下、“剩者为王”的理念，不一定会死，但终只能是一家归于平庸的公司。

另一方面，在与IBM的收购整合中，联想也耗费了大量成本，导致无法过多地分身去进行新技术的研发。

“联想在收购IBM全球PC业务后的整合过程中，经受了很多磨难。”一位曾经参加过联想整合的IBM全球咨询服务部的咨询师说。联想在并购IBM公司PC部后，柳传志也曾在一封联想内部邮件中提到，“战略不清晰了，文化要重新建立，这之中有大量的痛苦，要付很多学费。”

PC+换汤必须换药

“在移动互联时代，联想的PC+战略要取得成功，必须改变牢固的PC基因，口号没有实质用处，联想要有彻底革命创新的决心。”郭昕说。

智能电视、云计算不是联想的强项，因此在联想PC+的“四屏一云”战略中，智能手机和平板电脑才具有决定成败的作用。在4月24日的郑州誓师大会上，杨元庆也表示，联想集团向PC+的转型中将重点发力智能手机业务。

在手机业务上，联想布局已久，却没有坚持下去。

2002年2月，联想手机业务通过收购厦门厦华电子旗下的厦华移动业务，获取了从事移动设备生产经营资质，但是联想手机的发展一直不见起色;2008年，联想以1亿美元的价格，将联想移动全部股权及品牌、知识产权出售给以弘毅投资为首的多家基金。“那一年联想的手机业务业绩是亏损的，为了财务报表好看才把它卖掉。但是，这并不是柳传志的本意。”王吉平说。直到2009年，柳传志复出，联想才回购手机业务，又先后推出了乐Pad、乐Phone，重回移动互联市场。

“推出具有时代特色的产品并不容易，首先从概念机到批量生产、规模化生产再到所有产品质量检验合格，营销渠道畅通、价格体系合理，每一步都不简单，这需要持续与长期的投入。”王吉平说。“苹果、是通过几十年攻关手机领域的积累，才会发生由量变到质变的过程。”何琳说。

一位目前就职于联想的研发人员说：“两年前的联想Phone系列一年只有两个项目，现在一年至少有50个项目。虽然测试可以在家里做，但是，还是比以前累了好多。

K900用的是x86处理器，虽然功能强大，但与ARM不同，x86需要解决很多与操作系统兼容的问题。

研发一款K900的时间，够我们研发好几部新型手机了。“要从硬件角度去发展PC+，前景并不乐观，除非这个厂商有足够的研发能力，例如可以在人机交互上(语音识别、电脑波、眼睛、头膜)进行拓展，而更多的创新还是来自于应用。”何琳说。

那么，联想是否具备在移动互联时代提供服务创新的能力?这从联想在互联网的布局可以看出端倪。

联想的互联网试水，可追溯到13年前。2000年4月，联想在网络泡沫时期投入巨资创建了FM365网站。

资料显示，从2000年4月到2001年6月，联想与AOL宣布合资之前的一年中，联想就为FM365投入上亿元，欲将其打造成当时国内的大门户网站之一。J先生认为：“FM365网站发展得不顺，可以算是联想当初在互联网市场上的完败。”柳传志也曾反思过其失败的原因——互联网业务当时与其擅长的制造业相差太远，2003年年底，FM365悄然关闭。

即便如此，“联想也有自己强劲的核心竞争力，而联想也把这个优势发挥到了，这就是遍布全球的渠道优势。”郭昕说。

而联想CEO杨元庆在2013郑州誓师大会上说，“创新要求我们对自己做的每一件事都进行大胆的重新思考，这也了单纯的技术创新范畴。”但是，联想“四屏一云”的战略构想能否实现，云计算与移动互联网的结合能否落到实处，“终端+底层操作系统+应用”三位一体的路线前景能否实现，其实更重要的是要看联想能否摆脱PC牢固的基因，摆脱以渠道换市场的低利润率的赢利模式，寻找属于自己的持续创新力。

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