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中国的物业管理存在很多问题是现实。据中央电视台“3.15”晚会统计，群众对物业管理不满意率高达70%多，有的媒体称其不满意比例还要高。但是，中国的物业管理在短短的几十年里取得的成绩，也是有目共睹的。存在的问题是发展中的问题，通过不断的发展，完全可以赶上和超越世界先进物业管理水平。我们要借鉴他人的经验，但是更重要的是结合自己的实际，有所创新。只有有创新才能有更快的发展。
1、深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。华泰龙安物业公司成立十年，在成长的道路上不断的探索与创新，提出并实践了很多新形势下的管理服务理念，为企业发展和转型打下有利基石。物业管理属于第三产业中的服务业，应该坚决执行这一决定，这就是体制创新。物业管理企业中，有相当一部分属于国家独资或“一股独大”企业，其国有企业存在的弊病很难根除，非常影响发展。对照世界先进物业管理模式，我们在专业化、规范化方面的差距虽大，但追赶并不困难。而在市场化、社会化方面的差距，物业管理企业的体制改革如不加快，不能尽快成为市场竞争中的主体，将很难追赶。
2、加快法制建设，为物业管理的发展提供保证。国外有很多完善的法律法规可以借鉴，但不能照搬。明确物业管理企业和业主是平等的民事主体，他们之间是服务与被服务的关系。使物业管理从此走上了有法可依的道路。目前， 相应的配套法规及地方法规正在陆续出台。有了法律的保护和约束， 企业才能健康发展。在加强立法的同时，还应在执法和守法上下功夫，在这方面，政府部门尤其是执法部门，更应起好带头作用。企业发展了，市场活跃了，社会也就稳定了，人们的生活才能得到提高。要赶上和超过世界先进物业管理的水平，法制建设还应加快步伐。
3、大力实施品牌战略，全面提升物业管理公司的经营管理水平。一个行业要有龙头企业，一个企业要有龙头产品，比如家电业的、；商业的王府井、西单、上海一百；医药业的同仁堂；汽车业的一汽大众、上海大众等。华泰龙安物业公司在发展之路上不断提高企业知名度，长远规划企业品牌战略，从各个方面提高企业综合管理水平，只有竞争出来的品牌才是真正的。物业发展的未来必定是激烈而公平的，随着物业行业的发展，新形势下的新型服务会逐步被大家认可，优胜略太是行业发展到一定阶段必须要走的路，只有保证企业在市场的竞争力，不盲目扩大规模，从一点一滴扎实做起，才能不被行业发展浪潮所吞噬。
物业管理的引进与推行，极大的改变了我们的生活和观念。这也是经济全球化的必然趋势，它推动了社会的发展与进步，今后还会有更快的发展，这也是中国走向世界的标志之一。我们可能对物业管理的认识还很有限，特别是我国如何借鉴世界先进管理模式，仅仅停留在书本上，今后还要在实践中深化。不管怎样，我相信中国的物业管理行业在不远的将来，一定会走在世界的前列。
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