去参访名企游学 3天2夜深度剖析阿里巴巴

去阿里不会让企业或者个人立刻改变，但阿里面对困难时，展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受，我们永远理解不了聪明的生意人是怎么做企业的，没去之前，可能是因为相信，所以看见，但去过之后，是因为看见，所以更相信。走进名企游学：3天2夜深度解析阿里巴巴。
我们的（向阿里学管理）已经开了20期，主要围绕： 逛•阿里园区；吃•阿里餐厅；见•阿里高管；学•阿里精髓 四个大方向来介绍。
逛•阿里园区：阿里总部西溪园区阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部，园区把5号楼独立布置为访客中心，专门接待来宾，接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展：阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化，分享于一体的多功能文化交流中心。
吃•阿里餐厅：员工餐厅在独立员工餐厅的企业里，餐饮代表了后勤服务体系，反映了企业对员工生活的重视程度，阿里餐厅是阿里员工用心工作，快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜，每道菜都出自大厨之手，保证每个阿里人在餐厅能吃到正宗，地道的家乡味道。
学•阿里精髓：管理三板斧、政委体系、铁军团队打造与精神阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工？阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
看阿里的过去：从18人到近3万人，从50万起家，到市值接近5000亿美元，20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。看阿里的发展：阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。看阿里的管理：企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。看马云：马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，而他的传奇依然待续……
总之【向阿里巴巴学什么】就是要挖掘阿里所面临困境的时候总结出来可复制使用的方法论。
阿里巴巴—全球，裂变发展从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国家盈利网站到全球大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。阿里巴巴—铁军精神， 管理创新阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。阿里巴巴—销售奇迹，营销创新2019．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的2684亿销售神话，再一次创造中国奇迹，也创造了世界营销史的奇迹。
联系微信：T6252168
欢迎走进名企游学：3天2夜深度解析阿里巴巴。我们一起：逛•阿里园区；吃•阿里餐厅；见•阿里高管；学•阿里精髓 。