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我们是2012年12月8日在陈副总经理的推荐下加入云商速运这个大家庭。在此之前，云商速运凭借多年仓储、物流承运及直线配送等业务，服务了众多厂商及电商企业，并获得传名认可，为如今的云商快递业务提供了丰富的货物资源和保障，但对快递业务当时的情况非常差。当时接手云商速运快递，主要是两点考虑：一是陈副总经理的大力推荐，二是考虑国内快递有发展前途，另外认为自己云商的仓储、物流做得很好，有一定保障，以及资源，运作模式也是前卫的，所以相信国内快递应该没问题。
2012年12月加盟之前，云商速运的经营总体情况很差，只有2名业务员派件，两辆摩托；日派件量平均不到100票，日揽件量平均仅有20票左右，品牌仓储件和物流件，快递件及少，整个云商速运快递业务停滞不前。
针对当时经营环境差，市场竞争力弱和形象，口碑都极差的情况，为了在市场竞争中站稳脚、再发展，我们经过认真分析，做出了加大投入，夯实基础，实行全面的整改和管理创新，重塑云商速运品牌形象。具体采取以下的措施：
、建设云商速运团队。加盟云商运前，我们已经营仓储、物流件多年，但对国内快递不甚了解，在软件和硬件方面都准备不充分。因此下决心重新招聘人员，组建一个云商速运团队。对于人员招聘要求，我们采取绝不录用在其他快递公司工作过的人，虽然在起步期间需要有业务经验的熟手，但为了长远发展云商速运事业，必须招聘长期稳定的人员，建立一支有长期目标的团队。一个团队的建立，需要共同的目标、共同的文化和认同感，这样的团队才能发展和进步。
第二、大力宣传云商速运品牌。加盟初期由于我们本身在经营国际货运业务，利用这个先天优势，在与企业客户合作的同时宣传云商速运业务。随后不断对云商速运品牌进行市场推广，从2013年我们开始鼓励分部开设门店，每年都进一步扩大宣传，狠抓门店形象建设，截止2014年3月底本地城区已有云商速运标准形象店6家，让客户切实得到便利，感受到云商速运创新的服务，大大强化云商速运品牌效应，进而提升云商速运的市场占有率；
第三、强化服务理念和服务模式。从开始经营云商速运，我们就很注重服务理念的树立和强化培训，始终坚持"客户需求，云商速运使命"的理念来做好每一票快件的操作；同时不断改进服务模式，扩大派送范围，减少盲区，减少客户投诉和不满。
第四、加盟云商速运三年多以来，我们努力在跟随总部发展模式和方式，不断创新，激励我们的各项工作都走在同行的前列。
第五、采用统一的公司形象、个人形象和车辆形象。2014年我们要求所有分部网点都建立标准的门店，2014年开始承包区网点也建立了标准的门店，并且门店所设地址都选在高档社区、城市主干道等中心地区，大大提升了云商速运品牌，提高了业务量。统一的公司形象和车辆形象，业务人员必须穿工服、带工牌，礼貌待人，所有车辆都必须根据云商速运统一形象制度来装饰，体现云商速运的专业水平，让客户了解到云商速运品牌的感知度。
第六、秉承坚持、长远和事业的观点来发展企业。在做云商速运之初，我们就注重制度的建立和完善，加强内部管理，我们的管理在本地同行中是严格的，为我们的发展打下了良好基础。
第七、不断学习和进步。常言道：人之为学，不进则退。作为管理者，如不能提高自身的整体水平和能力，不仅不能管理好下属员工，更不能在日益激烈的竞争市场中崭露头角，领带公司走在市场的前端。只有不断的学习总部各项制度和国家局相关文件，深入市场内部，才能保持正确的发展方向和具体措施。
自进入云商速运三年多来，我们的体会：一，遵循快递的发展规律，懂快递，用云商速运的意识做云商速运快递业务，处理云商速运发展的各项工作；二，云商速运是个大家庭，所有云商速运人都在这个大家庭中学习很多东西，能力的得到提高，还有感触深的一点就是坚持！坚持！再坚持！看准的事情，坚持到底就一定会成功！
另外，非常感谢陈副总经理把我们引入云商速运快递的大门，这才有了我们本地云商速运今天的大好局面！
