郑州亚马逊跨境erp亚马逊erp系统在哪里独立部署

从宏观角度来讲，跨境电商发展这是发展所必须，改革开放以来，一直都注重国际经济交流，促进GDP增长，自从我国出台“一路带一路”宏观经济政策后，在跨境电商发展方面一直呈现蒸蒸日上的景象，对外贸易出口额也是突飞猛进的状态。各地政府出台跨境电商扶持政策。亚马逊跨境电商在政府政策扶持下，发展必然势不可挡。也必然是长久可持续的发展项目。

亚马逊无货源复制批量操作模式，做过内网的朋友都知道店淘的店群展，规模批量化，亚马逊无货源完全可以；复制操作，上手后一人利用ERP系统操作5个店是没问题的。店展规模，也不仅仅限于十几个店铺，一般都是在50个往上，这样才对得起咱们的辛苦劳作，稳定后的店铺，单店月入3000美元——6000美元之间。50个店铺月利润在150000美元到300000美元之间，做店群还有一点就是亚马逊无货源模式盈利是没有天花板的。

很多新手小白担心操作太过于复杂，不知道自己是否能够运营操作，其实亚马逊无货源模式的运营流程并没有太过于复杂，你只需要通过ERP后台管理系统去采集其他电商平台上面的商品就可以了，之后需要手动进行筛选和一些信息的修改，之后铺货到你的亚马逊平台上面就可以了，操作过程中并没有什么太复杂的地方。

什么是ERP管理系统，说白了ERP管理系统它只是一个辅助工具，只能说可能帮助你更好的运营自己的店铺，那么ERP管理系统到底有哪些作用？

今天给大家大致讲解一下，它主要的功能有产品采集，产品过滤，产品翻译，导出表格 ，产品管理信息，员工管理，汇率管理，订单管理，物流管理等等。

“草根創業者千萬別學馬雲，要做眼前的生意，不要做未來的生意。”楊秀勇語出驚人。

他出生於貴州銅仁壹個小山村，今年45歲的他的履歷表上，有廚師、模具技師、KTV主管、汽車美容公司主管等工作經歷;他的創業單子上，有家電維修店、店、KTV……豐富歸豐富，都不是什麽“大生意”。

很多創業案例是精英玩的遊戲:高新技術變革、整合資源迅速做大、A輪B輪C輪融資、上市……楊秀勇有自己另外壹套創業邏輯:選擇“做不大的行業”，避免被資本和品牌吞噬;用小成本創業，把風險降到低;確保現金流和利潤，而不是快速擴大規模;先活下來，再看未來;事必躬親，盡量不招合夥人……

這種“玩法”可能恰恰適合草根創業。“如果妳是壹個草根，沒有什麽資源和人脈，也沒有什麽錢，那就首先承認自己是草根，然後把目標定小壹點、做事謹慎壹點、風控意識強壹點，創業成功也可以是大概率事件。”楊秀勇在新書《草根創業六堂課》中說。

上世紀90年代初期，楊秀勇在廣州的壹家工廠打工。當時普通工人的月工資是六七百元到壹千元，不到20歲的他，憑借制作模具的技術，壹個月可以賺兩萬元，堪稱春風得意。然而，1993年6月30日，楊秀勇永遠記得這個日子——他20歲的生日，他的右手被卷進機器致殘，打工生涯徹底終結。

這次變故讓楊秀勇認識到壹點:“很多人認為打工比創業更安全，但我的親身經歷告訴我，打工永遠是給別人做事，會面臨很多不可預知的因素，比如公司倒閉、意外、市場蕭條大裁員等，隨時可能被辭退。只有自己做老板，才能真正找到自由、安全和價值。”

1993年年底，楊秀勇回到家鄉，壹邊養傷，壹邊琢磨能做點兒什麽事。兩個月後，他發現壹個商機，山區小鎮有七八千戶人家，但沒有壹家家電維修店，誰家的電視機、收音機壞了，只能搬到50公裏外的縣城、甚至80公裏外的銅仁市修理，很多人嫌麻煩，索性不修了，放在家裏當擺設。

楊秀勇學過壹點無線電技術，於是借錢租了房子買了工具，壹邊學壹邊做，生意出人意料得好，壹個月能有三四千元的收入。有壹天，壹個客人過來問:“楊師傅，妳會不會修冰箱?”楊秀勇家裏連冰箱都沒有，更別說修了，但他爽快地說:“會!”

“當機會來時，妳要勇敢地說‘我會’，然後邊學習邊解決問題，這樣妳才能抓住機會。”楊秀勇在書中寫道。

接下這單生意後，楊秀勇跑到銅仁市，買了本《冰箱工作原理》學習，又跟市裏熟悉的師傅請教。回到鎮上，他反復摸索，終於修好了第壹臺冰箱。消息傳出後，小鎮轟動了，家家戶戶搬出多年積壓的壞冰箱，送到楊秀勇的小店，他壹個月就賺了1萬多元。

楊秀勇說:“我給草根創業者的建議是，可以有遠大的理想，但是定壹個小目標。這個小目標不是‘先賺壹個億’，如果妳曾是打工者，我建議是妳打工時工資的2~3倍。如果妳沒有工作，就是賺到夠自己養家糊口的錢。”

之後，楊秀勇又開店、KTV……他始終堅持壹個原則:把公司做小，把利潤做高。如果再具體壹些:能在家辦公就不要租辦公室，能自己做的事就不要讓別人做，能外包的就不要請固定員工。

楊秀勇從來不是什麽“大老板”，但他的遭遇可能是老板中比較慘的:打工右手致殘，後來他又右眼失明，又得了尿毒癥，第六次配型才終於成功……盡管如此，眼前的他沒有絲毫的頹喪。

“負面情緒不僅會影響自己，也會對周邊的人產生影響，人們會下意識地遠離有負面情緒的人。”楊秀勇說，“壹個正能量的公司，應該有積極向上的形象，這個形象要從方方面面打造，比如，朋友圈。”

“我就是個小老板，我還可以奮鬥30年。”楊秀勇有信心