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在众多美容企业中，的人才储备是美容企业人力资源发展的重要环节。许多的美容企业采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析等方式来想尽办法留住人才。人们常说的感情留人，待遇留人，制度留人，这都成为过时的留人方法了。由于各个美容企业所处的局势不同，美容企业在人才的储备和保留上所面临的挑战也各不相同。在如何留人方面，必须要有一个清晰的思路做引导，在做到感情留人，待遇留人，制度留人的基础上，再添加其他的留人方法，下面豪柏美容顾问给您提供一些方法和技巧。
1、清楚区分哪些员工是你想挽留的。现在很多美容企业犯的错误就是将注意力集中在该解雇什么样的员工，而不是该留下什么样的员工。然而不幸的是，往往都是的员工先决定主动离开，因为的员工不会担心找不到工作，反而是企业担心这样的员工会被其他更好的企业挖走。即便他们没有被挖走，但是他们离开你的企业也很快可以找到其他工作。
2、要认可你想挽留的员工。上级对下属的评价不应该只在考核或业绩中反映，当他们做出的成绩时，就要表达对他们的认可与欣赏，这样才能使人才有心态上的归属感与成就感。人才离开公司，很多时候是因为在现在的职位上得不到认可和欣赏，没有真正融入到集团当中去，找不到归属感，或是公司的管理混乱无序，让员工看不到未来的发展方向。
3、提供发展和参与的机会。减少企业的官僚主义现象，给员工提供一个发展的平台，让员工感觉到在这里是有发展前景的;让刚刚加入组织的新人参与到公司的一些项目中来，通过实践去不断磨炼他们的组织能力、分析能力、服务客户的能力以及培养他们的团队精神和团队荣誉感，还能在每次任务中发现潜在的领导者加以培养，储备人力。
