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某种意义上，创新困境已经开始影响到行业发展。早期区块链的发展由金融服务公司主导，2012年至2015年，金融服务公司试图分配大量资源重组业务流程。银行和其他机构认为，贸易融资、衍生品交易以及合规(包括分期付款)等场景尤其适合区块链落地。许多公司建立了创新实验室，聘请了区块链专家，并投资于初创企业和合资企业。一个领先的行业联盟吸引了200多家金融机构加入其生态系统，旨在为金融业提供下一代区块链技术。
区块链在金融服务业中的生命发展周期要比其它行业早18至24个月，紧随金融服务业之后，保险公司看到了区块链在提高合同和担保效率方面的机会，以及与相关公司或机构分享承保和欺诈信息方面的潜力。公共部门考虑如何用区块链更新其庞大的网络，建立更透明、更容易获取的公共记录。区块链在其他行业的应用也是一派欣欣向荣。
到2016年底，区块链的未来看起来很光明，不仅投资激增，一些结构性挑战也似乎在消退。当时技术阻滞所有突破，监管机构也似乎比以前更加乐观。然而，从行业生命周期的角度来看，区块链行业同时也出现了更复杂的动态。正当金融服务行业的区块链投资接近阶段的尾声时——从理论上讲，这正是它们应该加速增长的时刻——它们似乎步履蹒跚。
事实上，麦肯锡在过去两年中与金融服务业领袖的合作表明，倾向使用区块链技术的高管们已经开始产生怀疑。因为金融服务行业已经投入了数十亿美元，但区块链技术无法大规模商用，也没有迹象显示区块链节省了成本或增加了收入。许多POCs几乎没有带来什么好处，甚至在某些情况下，区块链带来的问题要多于答案。
另一个问题在于市场对复杂网络的需求。区块链的逻辑是信息共享，这需要公司之间的合作，以及标准化的数据和系统。很少有公司有兴趣主导一项有益于整个行业的公用事业的技术开发。还有很多银行被更广泛的IT转型分散了注意力，没有多少空间来支持区块链革命。
2018年底，一些金融机构开始重新调整区块链策略。他们更严格地审查POCs项目，并采用更有针对性的融资方式。许多人已经将他们的关注点从几十个应用案例缩小到一两个应用案例，并强调监督治理和合规性，数据标准和网络适用等问题。
实际情况是，对很多行业而言，区块链并没有进入产品生命周期的第二阶段。到2018年末，区块链的实用价值主要体现在三个方面：
+ 特定场景应用：在特定的应用中，区块链特别适合，比如利用区块链进行确权。在保险、供应链和资本市场中，分布式账本可以解决包括低效、流程不透明和欺诈在内的痛点。
+ 现代化价值：区块链吸引的是面向现代化的战略性行业。这些行业将区块链视为标准化、流程简化和协作的工具。全球航运合同、贸易融资和支付应用程序在区块链风口下重新受到关注。然而，在许多情况下，区块链技术只是解决方案的一小部分，这个解决方案甚至可能不涉及真正的分布式账本。
+ 声誉价值：向股东和竞争对手展示公司的创新能力，但公司很少或根本不关注创造商业规模的应用程序。可以说，专注于客户忠诚度、物联网和投票的区块链属于这一类。在这种背景下，“区块链+”的说法听起来很空洞。
