发展新零售如何满足消费者需求

近一两年资本频频关注便利店，历经电商的长久碾压，实体店又再次崛起，到底便利店这个业态能做到多大？实体店未来真的会发展成无人店吗？似乎，现在很难有定论。那么发展新零售如何满足消费者需求呢？
汇客多借助在线下门店领域多年的深耕，正式推出国内实体店铺本地消费大数据营销平台—汇客多门店智能营销系统，通过大数据，帮助实体门店低门槛、低成本且的基于地理位置和品牌定 位人群来吸引新客流，实现到店消费且转化会员进行二次营销，并帮助商家做全流程闭环效果管理。
我们为四类目标客户群提供服务。
，中老年人投健康。未来，特别在大城市对医疗健康服务的要求越来越多，医院以外，中老年人对养生、保健也有需求。所以，我们投连锁药店。现在中国店基本上还是以药为主，药的销售份额在80%-90%。其实非药的健康类产品毛利更高，我们现在投的项目正在转型，是要把我们店转化成社区或者面对白领的健康管理中心。
线下和线上结合，你是我的目标客户群，我们门店会提供医院免费的一些指标检测，有全职医生会为你的健康管理提供咨询服务。当然不能收费，收费就变成门诊或诊所了，药店是不允许的。线上我们要把基于药店的核心消费者的会员档案建立好，然后在门店里增加更多服务。
第二，白领投品质。我个人认为结婚后，一二线城市白领人群，没有太大压力，生活水平相对来说比较高，你原有衣食住行的消费其实就那么多，下一步他需要更高品质的生活。这里面有两种机会，一种你帮他节省时间，原来需要自己干的一些事情，现在可以通过专业化的服务得到解决；另外一种，原来我只买一般品类的东西，现在我要个性化，不一定是奢侈品。
第三，年轻人投快乐。目标客户应该是95后，00后。现在的年轻人已经进入了一个物质极大丰富的时代，没有家庭没有压力，收入不见得多，但有消费能力。他们喜欢个性化、差异化的东西。
第四，小孩投成长。我个人更倾向于K，而不是12，12这种应试教育太多了。我更喜欢K这个阶段，学前教育关键，一旦上了小学之后就定型了，无非就这么多补习班，你愿意上哪个上哪个。这种项目虽然热，但未来空间不会很大。
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