新零售的商业模式你知道吗

提到新零售，大家的关注点各有不同。在我看来，市场规则、市场关系是电商模式的逻辑，其他因素依附于逻辑。因此，新零售的破局点，首先应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。那么新零售的商业模式有哪些你知道吗？
、技术引领商业模式vs商业模式释放技术
主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。
不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。
第二、市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不。
要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题：
1、如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化;
2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;
3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;
4、如何让上述的这些要求形成一套有机、的系统，给关键的用户角色创造价值，调动市场的力量来推动模式变革。
第三、解决了哪些问题
1、分地域制+组织货源分离+商家变服务商，系列组合改变了传统线下商家经营模式、盈利模式。线上商家落地，线下商家上网，让传统渠道和线上渠道实现整合、在线化成为可能。
意味着零售品销售总额中剩下的85%，更大比例可以通过线上交易完成。
2、渠道在线+地域化，可以让互联网品牌比如：小米、锤子、韩都、茵曼，中小品牌、新品牌低成本迅速拓展渠道;传统大企业面临背水而战，退无可退。
3、假货问题。取消商家发布商品权限+供应商(或企业)管理审核服务商，从机制上就解决了假货问题。即便再出现商品质量的问题，责任人也是品牌企业和服务商，平台只负责流程管理工作。
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