美容院超级店长的管理之道

超级店长的管理之道：一视同仁

超级店长必须要做到一视同仁，特别是对于新上任的美容院店长，千万不要表现对某个员工特别偏爱。因为，初上任的美容院店长和店员的关系是十分微妙的，很多美容院店长刚刚上任的时候就会跟一些对自己比较热情的同事打交道，从而忽略了其他店员。

这将会导致店员与店员之间存在隔阂并有不平等之感，更严重甚至会导致美容院的人分帮洁派，既影响了团队的凝聚力，又破坏了店员与店员之间的关系，从而还会影响到整家店的业绩。所以，美容院店长要想成为一名超级店长就一定要做到公私分明、一视同仁，建立起一个公正、公平的环境，做事的时候对事不对人，才能确保计划能执行下去，才能确保店内有个良好的团队氛围。

超级店长的管理之道：坚持不懈

美容院店长刚上任可能会被很多人误以为“新官上任三把火”，觉得只要过一段时间后新来的店长就不会再这么积极了。当然，初任的这段时间，任何一位新店长都必须要经过这段难熬的时光，业绩的压力、工作中的问题同事的误会等等，都会让不少新店长觉得很累、很有压力、很难受。这也导致了美容院的店长老是换来换去，因为坚持的人不多。

而作为一名超级店长，应有长远之见，应坚持对成功的决心，勇于迎接各种挑战，在店员面前应该始终表现出坚强、睿智的一面，只有这样才能在困难时稳住人心，才能让店员觉得你的勇敢和成熟，才会觉得你是一个店的主心骨，当然也才会更加尊敬你。

超级店长的管理之道：敢于担当

对于美容院的新店长来说，刚来到美容院很多地方都不是很熟，在做事的过程中难免会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。对此，超级店长应虚心向老同事请教，并懂得就事论事，是错的就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错而且推卸责任。

只有敢于担当的美容院店长才是真正的超级店长，才能赢得店员认可，才能真正承担起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。而且这还有个示范作用，也许有一天店员有错的时候，也会能学着承认错误，并且承担责任。这样不仅使问题更容易解决，而且会使整个团队团队朝良性方向发展。
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