美容院如何管理核心员工

说到核心，大家都知道，是非常重要的意思，那么美容院如何管理核心员工，防止核心员工跳槽，或者是自立门户，核心员工一旦离开美容院之后，带走的就是美容院的机密，美容院的一切都是可以被复制的，就是人才不能被复制，很多美容院经营管理者对美容院的核心机密的保护性反应比较迟钝，导致被同行模仿，如果专业划分不明确的话，员工学到了美容院的全部技术，那么要不了多久就会离开自立门户，接下来品牌美容院加盟就是讲到如何管理美容院核心员工的问题了。
　　
　　美容院经营管理者，可以根据美容院员工的表现，进行不同技术的培训，培养出单一的技术高手，让顾客满意，专业人做专业事，员工做的有成就感，也不会感觉到累，比如，美容院可以分出美容队，美体队，纹绣队，队等，不要培养全才，要专才，这样从分工上来看，也是预防员工流失的一种好方法，但是从服务客户角度上来讲，主要的还是建立在良好的服务能力上，服务力好的美容院，可以提高顾客的二次消费能力。建议美容院老板可以根据美容院的实际情况，培养出一支的精英队伍。
　　
　　美容院经营者可以用自己的言传身教，来培训美容师，不要过度的去防备，防备是非常累的，美容院的技巧人人都可以学，但是不是学会了所有的技巧就都能用上，可以在信任的基础上，教育员工，来创造企业的核心竞争力。
　　
　　还要提醒的就是，有的美容院管理者认为，美容院里的资料和制度是核心机密，而忽视了对美容院工作人员的重视，或者是由于过分的重视人对美容院的核心骨干形成依赖，从来都不让员工离开，其实，只要用对销售策略，会让美容院的业绩上升，哪一家美容院老板不想赚到更多钱呢？明智的做法就是提高顾客每次的消费，让顾客感觉到值得，而不是压迫性的。比如，顾客买了一支口红的话，再让他买眼线笔，那么她买的几率性就是90%以上，如果顾客对美容院的产品产生了浓厚的兴趣，即使没有立刻决定要买，那么美容师也可以将该产品的型号，色彩讯息写在一张名片上交给顾客，这样的话，既不会太热情，也能够保持品牌形象，会有30%左右的顾客回头购买。
　　
　　美容院提高业绩，可以从和顾客沟通，有针对性的保证产品的效果，直接表达出你对产品的了解，同时，也要停下来听听顾客的意见，这种不做作的方式，顾客更能够接受。
　　
　　从管理美容院的核心顾客，到美容院的销售，其实都是顺其自然的事情，美容院管理者只要用心去经营，别出心裁，同时能够人性化的进行，相信美容院的生意一定会风生水起的。
http://www.h***/Article_705.html