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SPA馆如何才能“赢利”或者SPA馆如何才能保证“持久赢利”，是所有专业SPA化妆产品通往消费终端的出口。
而SPA馆的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管SPA馆的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数SPA馆经营状况不甚理想。
通常在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题而关门或转产。而在SPA业，一家新SPA馆在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。这样一来，SPA馆的经营风险便可想而知。
但是，SPA业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。SPA馆也不例外，应该是这一产业中受益大的一个阶层，但SPA馆经营成功度之低说明了一个什么问题？
根据多年来与SPA馆的业务交往，同时通过调查，我们发现，这些不赢利的SPA馆均存在下列两种问题：
1、缺乏服务力；2、缺乏销售力；
SPA馆经营的法则是：服务力 销售力=持久赢利。
上述法则在国际或国内都有成功的案例，SPA业是一个以服务为主导的行业。行业的特色是强调“服务”。然而，任何一个“服务性”的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的“赢利性”便要打一个大大的问号。
“持久赢利”是一个难度系数颇高的词。在过往的经营中，SPA馆的经营因突出了服务力或销售力这两者中的某一项而取得了不错的发展，获得了创业的桶金。但是，随着时间的推移，市场竞争益发加剧，风云变幻中，SPA馆经营者独守一招显然已难以支撑这种愈来愈恶劣的市场状况。这时候，何去何从成了他们考虑的首要问题。
“持久赢利”从字面上可以拆开来进行分析和翻译：
我们看“持久”这个词，首先这应是技巧型的。所有的持久必须是技巧的突出表现。一招用到老只能体现短期的经济行为，不能长久，而根据市场变化采取灵活的技巧则是持久的杰出体现。
再看“赢利”。应该是原则型的。所有的赢利必须是经营原则和经营模式的突出表现。根据市场状态设计SPA馆独特的经营原则和经营模式是确保赢利的基础。
根据上述对“持久赢利”的翻译，我们可以得出一个结论：的服务力和销售力在稳定的经营原则和经营模式的支撑下，加上灵活的经营技巧是确保SPA馆成功经营并赢利的不二法则！
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