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之前有说到，便利店商品不适合在网上个大店卖，便利店要通过第三方物流和O2O平台去扩大单店的覆盖范围，有点像所谓的“后一公里”。之前在西南地区做711，我离开的时线上业务占比大概是7%，可能是高的。
我们发现线下做得好的便利店，做线上分仓店以后业务也好，也就是线上线下的销售趋势出现了趋同重合，所以我们就想便利店的线上和线下是不是有共同的规律可以摸索，通过分析数据发现确实有一些共通之处。
首先在线下，便利店的选址必须把自己作为一个快餐店来选址，线下选址的门道很多，我就说主要的三点，就是在基础商圈，第二要对购买力和购买习惯进行分析，就比如深圳老华城北这样卖电脑硬件的传统地方，这种地方人多，但开便利店必死无疑。
因为这些人会花很多钱去买一个手机、电脑，但是不会把很多钱花在提高他的生活品质上。写字楼也是同理，要看企业是什么类型。第三要观察好动线，如果不在动线上，很可能二十米外不断但是就没人来。
通过数据比对我们发现，商圈密集的地方，往往第三方O2O平台骑手也很多，就不会出现无人接单的情况。并且认同便利店的人群也非常的密集，各个O2O平台也会在这个地方做很多的递推和深耕，转化率也特别的高。我认为至少作为便利店来说，不管你做不做线上，选址都非常重要。
规模和供应链是无人货架的软肋
说便利店就不得不说一下新零售，近几年的无人货架，无人便利店，还有智能货柜等等，如同雨后春笋一般层出不穷。
中国的变化速度特别快，每一个零售中人都特别兴奋，我觉得看到好的东西要肯定要学习借鉴甚至融合，也要非常冷静的来看待它好与不好，我不能说它们现在出现亏损就不好，但至少地上已经有很多鸡毛了。
单说一下无人货架。无人货架的诞生是想省掉人工和房租成本，但便宜没好货在这也适用，好的东西一定要付出代价。货架在一个封闭的地方，你的客源是有限的。第二个你为了降低成本把面积做到很小，SKU就没有广度和深度，目前来说货架上都是小包装和小瓶装商品，消费价格和毛利都很低。
其实无人便利店的后台摊销占很高的比例，产品的毛利偏低，在这样的模式下它的盈利是非常困难的，因为所有的商业模式都跑不过这两个字，损耗。而且货架公司的补货维护的成本比便利店行业要高。
全国区域代理
1:区域地区保护，每个区域只能有一个代理商，地级城市有权限招县级及以下的代理商，利润差额归地级城市所有;
如:地级城市代理商区域有申请加盟的，权限在该代理商，总部不参与，并会协助其转接到该地级市代理商洽谈。
2:成为区域合伙人，共同投入共赢未来，享受该地区加盟商店的加盟费用分成，以及享受该地区加盟商店营业总额佣金的分红，媒体收益，商品销售毛利。
全国零售加盟
1:为加盟店主服务包括：24小时警报服务中心，24小时实时人工监控，24小时远程客服协助，硬件设备维护，软件升级维护，每月总部购买偷盗险（发生偷盗时公司负责一部分赔偿金额）。
2:全方位无死角监控，无现金交易将无偷盗动机，节省品牌店大的员工工资支出，收支更易平衡。
个体自营加盟
1:更低的投入成本，相当于传统店铺的成本四分之一；以35平米的无人超市为例，2人即可维护20家店的正常运营。
2:24小时无间断服务，利润大化，24小时不打烊，想购就购，利润可观。
3:用户复购率提高，购买方便，市场新颖。
4:规模化铺店快速，总部提供技术支持优势，可快速规模化铺店。
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