林奕全g当上展览业务经理后e需要注意哪些问题呢

自从搬到古港之后，我就很少做饭吃了。大多数时间，都是在外面吃快餐。

古港里面，快餐店，倒是有几家。

话说，哪家味道，以及服务态度呢？

关于味道，都差不多。

关于服务，还是老板自己兼当服务员的是。

为什么我会这么说呢？

因为自己可以亲身感受得到。

老板兼当服务员的，往往会记住老顾客的长相。一看到老顾客来了，嘴巴会特别甜，服务也比较上心。

如果是聘请的服务员呢？很多都做不到。

下面，我就简单举个例子吧！

我有一个习惯，就是吃饭之前，先付款。

如果是老板兼当服务员的，从来都不会去看我是否支付成功，也不会去问我付款了没有。只要我跟他说一声“付款了”。他除了会说“好的”，还会加上一句“谢谢”。

如果是聘请的服务员，我去过多次，发现她们都是面无表情，也从来不会主动跟我打招呼说“来了，今天吃啥？”。让我接受不了的，就是我是先付后吃的。吃完，我要走了。她还问我，付款了吗？知道我付款的，不说啥。不知道我付款的，还会问其他同事，说“那个家伙，他付款了没？”（话说，我这长相虽然丑了点，不至于每次到你们家吃饭，你都要问这个问题吧？而且，我又不是次去……）

话说，我为什么要举例子说这个故事呢？

因为我发现很多展览业务员，即使是当上展览业务经理之后，角色都没有转换过来。

为此，想发表一下我的观点。

话说，当上展览业务经理后，需要注意哪些问题呢？

我们都知道，做展览业务员的时候，都喜欢身先士卒，冲在前面。目的，就是为了多签单，多赚钱。

但是，如果你升职成为展览业务经理了，就不能这样子做了。你要考虑的事情，是如何率领整个业务团队能够早日完成业绩。毕竟完成业绩，你也是可以通过总业绩拿到相对应的报酬的。

现实工作当中，我也发现很多展览业务经理，他就很迷茫，根本就分不清楚自己的角色。还总是认为自己还是展览业务员，还是什么都想干。

从而也导致，自己很忙碌不说，而且收效甚微。

对此，我建议作为展览业务经理，不要老是把时间和精力花在拓展客户的身上。也就是说，不再是以自己业务为主。

还有就是，要多学习一些关于管理方面的知识。要多考虑让你的下属跟着你，怎样做可以赚到钱，怎样做可以提高工作的积极性，如何从被动到主动工作，等等。

关于带人方面，不能老是用自己来跟他们做对比。毕竟每个人的领悟能力，以及工作经历都不同。自然，表现也不一样。

为此，我建议作为展览业务经理，对于下属，要有耐心。对所有同事，都一视同仁才行。

聊到这里的时候，我还发现有些展览业务经理很“官僚”。

话说，什么叫做很“官僚”？

就是特别看重别人对他的称呼，如，在公司，下属不能称呼他为“某某某”，要称呼他为“某经理”或“某总”。

除了称呼注重之外，也喜欢搞“一言堂”。每次开会，什么事情都是自己说了算，下属没有说话的权利，等等。

总之，就是有很多很多的问题。

在这里，我就简单了说了以上这些，希望可以给你带来少许的启发吧！