林奕全G中小型展览公司凭什么可以留住人才

罗老板自从开了一家展览公司自己做老板之后，压力一直不断。

为了缓解心情，经常来找我喝茶诉说心事。

这次，他过来找我聊关于展览公司招人的问题。

刘老板抱怨说，自己公司的员工老是留不住，很多时候他们都是把公司当成一块跳板，稍微学到一些经验之后，就跳槽去别的展览公司了。

我说，类似你这种情况，在我们展览界普遍存在。

他说，有没有什么方法可以解决呢？

我说，一般情况下，只能是让自己公司壮大，形成规模之后，才不会被竞争对手淘汰。

他说，主要是我们的核心员工也像走马观花一样，根本难于发展起来。

我说，的确。对于我们展览公司来说，很多时候新人还不如老人。如果团队成员不稳定，作为老板，是根本没有时间去考虑公司长远发展方面的事情的。

他说，就是这样子的。

我说，你有没有发现，我们很多展览公司的老板观念都是只考虑赚钱的问题。比如，A展会自己公司有资源，就会要求所有员工全部主攻A展会。B展会自己公司有资源，就会要求全部员工主攻B展会。

他说，当然是这样子啦！

我说，你没有发现这里面有一个问题吗？

他说，什么问题？

我说，就是你所招聘过来的人，并不见得公司有资源的展会，就是他的优势展会。比如，你们公司在A展会有资源，但是他却是在B展会有优势。

他说，怪不得，我招的人进来之后，他们也跟我说过自己面临的无奈。

我说，目前，有很多中小型展览公司的老板，他们普遍存在一种心理，那就是：我是老板，你们是员工，这家展览公司都是我本人的，我赚到钱就分你们一点，已经够意思了。

他说，我也是这样子认为的。

我说，既然你也是这样子认为的，那么我想问你一下，你们公司加班加点工作是不是经常的事情？

他说，你也知道，我们展览这个行业就是这样子。

我说，除了加班之外，很多时候是不是员工的待遇和福利长期停滞不前？

他说，我也不想这样子啊！关键是赚不到钱嘛！

我说，如果遇到员工找你，提出要涨工资，你是不是会说一些“你是公司老员工了，不应该只看眼前小利”、“咱们是老搭档了，我赚钱了，还能亏了你吗”这些笼络人心的话语？

他说，你怎么知道的？我一般情况下，都是这样子跟他们说的。

我说，现在社会信息太发达了，他们稍微一打听，就可以了解到业界的薪资水平了。建议你，不能老是打感情牌这招。必要的情况下，还是给他们涨涨工资，毕竟有些员工也是要吃饭、要养家的。

他说，我会认真考虑你跟我说的这些话。

聊到这里的时候，我有一个感慨。

什么感慨呢？

就是，对于我们中小型展览公司来说，根本没有事业留人一说。

少，目前这个阶段，我还没有发现有那家中小型展览公司可以做到。

对于刚从会展专业院校毕业的科班生或者是新入行的新人来说，他们大多数目标都是为了能够学到东西。

但是，我们业界很多中小型展览公司，基本上都是小作坊类型。

他们没有高精的技术，也没有形成规模。

从而也导致，很多人进来之后，不用几个月或者半年时间，就基本上掌握了所有的工作流程。

然后就是，不停地重复着原来的工作。

试问一下，如果我是一个不甘落后的人才，是不是就会选择离开呢？

看来，中小型展览公司想要招聘好的人才，还是需要经过很多道槛的呀！