林奕全K经营展览公司虽难S但也不要被对手吓怕了

相对来说，现在注册一家展览公司是越来越容易了，但是要坚持活下来，就不是那么容易了。

这些年来，有不少展览公司老板找我，跟我说了其它展览公司的创新以及不足的地方。

每次遇到这种事情，我总是建议他们要找到区别于其它展览公司的制胜点，这样子才不会被他们的创新以及不足的地方而感到焦虑。

前段时间，我还特意去拜访了一位会展前辈，据他告知，与他们同时起步的好些对手大多数都已经消失了，想当初大家拼着劲想斗个你死我活的，可如今……

今年来，很多展览公司老板都在诉苦，诉苦现在的日子越来越难熬了。

难熬的原因，就是各种各样的成本都在增加。甚至有些展览公司老板为了签单，贴钱的单子都接。从而，也导致了更多不确定的因素产生。

对于这种情况，我的观点就是：“如果是我遇到这种情愿贴钱也要接单的对手，那么，我要恭喜他们，恭喜他们距离关门不远了。”

有时候，一些大型的展览公司往往在很多人的心目中形成了过分强大的威慑力，使得每次与他们竞争的时候，都感到诚惶诚恐、举步维艰似的。甚至，还感觉自己与他们竞争，无疑是以卵击石的可悲下场。

可事实上呢？

一些大型的展览公司也不见得他们每次竞标都能赢单，包括他们所合作的配套会展服务商，不见得次次都给力。

我就见过不少大型的展览公司他们在某一项目竞标的时候，就输单给3-5个人的微型展览公司的案例。

也见过一些大型的展览公司所使用的配套会展服务商，他们现场无论是工艺还是质量，也不都见得次次都很完美。甚至，个别做工还是相当地粗糙。

所以说，有时候是我们把竞争对象想象地过于庞大过于有实力了。

虽然说现在做事情不容易，对于未来，更加是充满更多的不确定因素。

关键是，自身的优势，是否真的可以在会展市场上有良好的表现？

特别是随着会展市场的竞争日益多元化、纵深化发展，光靠过往的成功经验和模式，是远远不够的。

特别是发现了那些制约着我们发展的难题，我们要通过寻求外脑，或者是进行资源整合的方式去解决才行。

为此，我希望大家都不要被竞争给吓怕了。

我坚信，只要你拿出自己的勇气，不断地深化自己的影响力和冲击力，相信不用多久，就可以更上一层楼了。

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