陕西密巴巴成长之路——责任篇

2016年3月15日，位司机加盟陕西密巴巴。

2016年5月21日，陕西密巴巴召开次司机培训大会。

2016年6月初，陕西密巴巴正式与货源单位合作，标志着公司与司机关系进入“实质”阶段。

到目前，陕西密巴巴已发展了上百位加盟司机队伍。一路走来，陕西密巴巴与其说快速发展，还不如说是稳扎稳打、步步为营。现在密巴巴已经初获司机群体认可，但还是有一些疑问或忧虑——

密巴巴会不会一直是一个靠谱的、负责任的公司？

密巴巴能否为加盟司机尽快回款？

公司如何保证公司的稳定收入？

等等等等.....

而司机同志们的这些疑问，恰恰也是陕西密巴巴领导层一直关注的问题。下面看看密巴巴在这些问题上是如何做的。

1、制定市场货源目标，确定责任。

陕西密巴巴高层对货源高度重视，在总经理直接主持的周度及月度会议上，向市场部团队直接下发目标和任务。这些目标有市场营业额、有车务手续办理进度、还有异常事故处理等等，都是影响广大司机伙伴们切身利益的问题。制定目标后，专人追踪完成进度，达必奖，失必罚，市场部门严格的责任划分，使陕西密巴巴市场部门走的每一步都在保证货源的轨道上。

公司为什么会重视这些目标？因为，它们就是一份责任，一份公司自成立就确定了要肩负会肩负的责任。而陕西密巴巴也一直坚信，只要公司的领导层确确实实关注加盟伙伴关注的问题，这个公司就一直是一个务实的有活力和前景的公司！



（工作汇报部分内容）

2、市场考核，与司机利益一体化。

回款情况是加盟伙伴另一个关注的问题。在这个问题上，部分伙伴对公司所负责任的理解可能存在偏差。在这件事情上，公司承担的责任是，按照合同拟定的周期催回货款。而公司毕竟不是终的货源单位，这些事情不能完全掌控。

但是，公司还是做出很多管理举措，来确保时间回款。

这些举措中，其中一条就是，市场开发的每位员工，都需要接受应收回款考核。这样就保证了市场部员工的利益和司机伙伴的利益是一体化的，也就保证了公司与加盟伙伴的利益是一体化的。

我们不能掌控所有事情，但我们有信心把能掌控的事情做到更好！



3、司机收入监控，及时发现和调整。

有一部分加盟伙伴，当然更多的是尚未加入的司机同志们，关注的应该就是，公司是如何保证司机收入的？下面介绍一些我们的基本管理举措。

一是前边提到的营业额目标和考核管控，具体制定的方法不再赘述，但它一定是和所有司机的总收入挂钩的。通俗的讲，就是营业额高了，加盟伙伴的收益自然就高。

二是派车率管控，保证大部分加盟伙伴是在运营的，派车率高了，说明加盟伙伴们基本都是在“干活”、“挣钱”。



有了以上两条，加盟伙伴们心里的石头可能已经落下。不过，密巴巴是在不断追求卓越的，我们考虑到，大家整体好了，是不是还会有个别伙伴因为各种原因，没有挣到钱？这就是我们的另一条举措，定期发现收入低于一定水准的司机，情况及限期整改方案必须限期反馈给总经理。



以上这些都是常规的管理举措，感谢加盟伙伴们、以及即将加盟的伙伴们能够相信陕西密巴巴，它一定是一个负责任的公司！这与密巴巴集团的经营理念——“成人达己、成己为人”完全一致。密巴巴将加盟伙伴视为家人，密巴巴和加盟司机是一体的，一荣俱荣一损俱损。

短短几个月，上百个加盟伙伴认可陕西密巴巴，公司定不辜负这份信任，与司机伙伴一起成长，帮助加盟伙伴获得更好收入，能力提升，乃至让加盟伙伴思维方式升级，陕西密巴巴人必将深耕细作，坚实走好接下来的每一步！