游戏开发 大公司运营 营销策划 节日游戏吸粉 拉新 平台留存

项目计划

01 项目管理

运营部门召开会议，结合客户需求、用户体验、游戏功能点提出推广运营建议，并与

市场、售前、项目、技术召开联合会议，对产品开发及相关内容进行制定开发计划、

并进行市场调查、竞品分析，制作游戏推广运营方案。

02

游戏开发市场分析

★（1）目标客户：

重中之重就是要先确定目标用户，选择自己游戏面向的群体到底是核心玩家还是普通

大众玩家，不同群体的游戏难度和规划上都有很大区别。

★（2）成本估算：

以网游为例，包括以下几个方面：

• 服务器：

运行网络游戏所需花费的硬件方面大约占总成本的40％。

• 客服：

网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式

。用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。

• 开发团队：

这方面的花费占成本的百分之50，主要在于核心开发人员的薪资上。

• 管理：这方面成本较少。

• 用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。至于成本几乎可以忽略

不计。

• 带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。成本也是极高的。

• 宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。应该说宣传方法就是广告，这里

运营部会给你专业的推广运营方案，做到花少的钱，触达多的用户。

• 客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品

一类的成本。

03

开发需求分析

撰写需求分析书，包括以下三个方面：

★（1）美术UI设计需求：

撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。其中工作量需要以天来计。内容

具体如下：

• 场景：包括不限于游戏地图、战斗场景等。

• 人物：玩家角色设定、NPC设定、BOSS设定等。

• 动画：人物动画、CG游戏动画等。

• 道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。

• 全身像：人物的全身像方面。

• 静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。

• 人物头像：人物的头像制作需求，包括人物的情绪化表达，喜怒哀乐等情绪的具象

化。

• 界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、

保存和载入界面等方面。

• 动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。

• 卷轴：又称为滚动条。根据游戏的情况来定具体的需求。

• 招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。

• 编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。

• 粒子：3D粒子的需求。

• 宣传画：包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。

• 游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。

• 说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。

• 盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。

• 网站：游戏网站的制作需求。

★（2）程序功能文档需求：

撰写程序需求分析书，内容具体如下：

• 地图编辑器：包括编辑器的功能需求、数据需求。

• 粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。

• 内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。

• 功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、

AI等方面的需求。

• 系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。

★（3）推广运营需求：

• 策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。

• 进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。

• 例会：项目会以里程碑的形式呈现。当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，

需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难、进度是否有

拖延等问题。

项目组织阶段

01

开发计划制定

1、确定日程：
确定游戏开发的日程和进度安排。包括以下几个方面：

★（1）Demo版本阶段前期策划：

前期策划和项目的规划。

关卡设计：关卡设计阶段。

前期美工：前期的美工制作。

后期美工：后期的美工制作。

程序实现：程序的实现，包括编码等。

★（2）Alpha版本阶段内部测试：

主要是测试和完善各项功能，看看是否有重大BUG。

★（3）Beta版本阶段外部测试：

进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。

★（4）Release版本阶段游戏发行：

项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
★（5）Gold Release版本阶段开发补丁：
开发游戏的补丁包、升级版本以及各种插件等。
2、确定人员：
确定各个项目所需的人员。包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。

3、分配任务：
分配各个人员的具体的开发任务。

4、撰写策划书：
正式撰写游戏策划书。

项目开发阶段

此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。其

中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。

同时还会进行三项测试，主要是：内部黑盒白盒测试、任务数量数据测试、程序具体

BUG测试。

然后进行循环修改磨合，直至将产品打磨至完美。

项目控制阶段

01

时间

★（1）成本控制：

需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发

团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的

费用等方面。

★（2）市场变化：

需要注意市场的因素•发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。•

盗版因素：必须时刻注意盗版、等因素对游戏发行的影响。

★（3）竞争对手的因素：

需要时刻注意竞争对手的情况。毕竟，知己知彼，才能百战不殆。18104284853

02

品质定向

品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作

品的品质。既不能要求太高，也不能要求太低，需要折中考虑。

03

全盘考虑

突发事件例如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。