共享店铺系统将比异业联盟更适合实体店模式

共享店铺系统招募互补商家成为股东的方法和异业联盟有些相似之处，异业联盟也是大家在同一个商圈，互相把自己的客户推荐到其他不同行业的商家那里进行消费；
但是异业联盟存在着弊端：商家之间贡献值不平等，有人贡献的多、有人贡献的少，也更不知道客户是哪家门店介绍而来的，信息混乱、不透明，长期以往便不能够将这种合作继续下去，归根究底是缺少一个更加系统和体制化的东西去规范这种模式。
共享店铺正好可以解决这一弊端。首先，共享店铺的模式有很大的翻新，
共享店铺采用了奖励模式。并且会自动识别客户在哪位股东名下，客户的每一笔消费都能清晰的看到。
除了要与商户之间建立合作，激起员工的积极性也至关重要，因为一线员工是所有理念的前沿执行者，如何增强员工与“共享店铺”这个理念的粘性，并让员工积极热爱工作？

说到底，其实还是关于自身利益，让员工也能获得奖励，让员工觉得做这件事是为自己创造价值，就能极大程度上刺激员工的积极性；
而后台能够准确识别是哪个员工所推荐的，进行数据化管理，清晰、明了。
解决了客源问题，就可以产生许多良性刺激：消费者看到门店客源不断，便会产生从众心理，从心理上便相信你的门店是优质的、受欢迎的；生意红火，员工就有激情；行业伙伴会想与门店合作、主动抛出橄榄枝。