农信社是如何设计绩效考核体系的

　　农信社是如何设计绩效考核体系的

　　农村信用社以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大农村信用社的规模。那么如何用低的成本来实现大规模的扩张以及多的收益呢?一个完善的绩效考核的体系，是农村信用社走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核体系在农村信用社实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而大限度地提高农村信用社的经营利润。农村信用社通过有效的绩效考核不仅可调动员工积极性，增加员工收入，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。由此可见，一个完善的绩效考核的体系对于农村信用社的发展有着很大的作用。

　　一般来说，农信社绩效管理体系适用于全体员工，不同部门、不同岗位会有不同的绩效考核目的和考核方法。但也可根据实际情况限定绩效管理体系的范围。

　　当然，农信社设计绩效管理体系绝不是以惩罚员工为目的的，而是以实现农信社效益大化为目的。农信社制定绩效管理体系的设计是想通过激励、沟通、提高的方式提升员工的积极性和主动性，终实现农信社的经营目标。

　　要实现自己的营销目标，农信社员工必须学会对战略目标进行分解，细化到工作当中的每一天每一周。有些柜员是不是担心绩效不好影响工资?don`t worry，农信社柜员一般是实行“高底薪+低绩效”的工资方案，你营销做得好当然可以赚得更多，即便你就想做一个普普通通的柜员，福利待遇也还是高于周围普通的工薪阶层的;客户经理等岗位在设计绩效考核工资时会高于其他岗位，增加其主动性，鼓励多劳多得。

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