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有句话说得好，不要让地球上的后一滴水，变成你的眼泪。随着自然资源的不断枯竭，我国对水资源保护方面管理的十分严格。河砂盗采、河砂超重拉货等问题日益突出，所以，建立起对河砂管理的实时监控是完善对水资源的优化管理、网络化采集、传输、处理的重要手段。出现问题解决问题，那么郑州小石头在建立健全智慧河长制管理信息系统的时候，也是在充分了解到河道采砂目前主要存在的问题的前提下，得以完善的。
目前，河道采砂方面主要存在的问题有以下几点：
1、各种对于河砂的破坏、污染等问题得不到及时的处置，后期追责证据缺失。如果光靠人人的自觉性来保护资源资源，保护河砂不受破坏，一定是达不到的，不是不相信人类的这颗爱心，而是人性使然。
2、管理区域宽泛，河砂开采范围广泛且分散，至于边边角角的河砂开采更是难以进行有效地监控和管理，人为及其他因素造成对河砂开采监管日益困难。
3、整个管理过程信息不同步，来回电话网络传达信息，容易造成信息孤岛，业务流程难以统一，数据对接过程可能存在丢失和错误，
4、各个层级之间的管理权限不明确，层层审批业务流程复杂耗时，不能避免工作人员越权处理事宜，以及各个层级之间的管理过程中的睁一只眼闭一只眼现象。
5、数据难以可视化呈现，统计和梳理工作复杂繁重，数据汇总统计困难，无法进行大数据分析，无法进行绩效考核以及下一步工作重点方针。
针对以上五点难题，智慧河砂管理平台给出的解决方案分为以下五大环节，层层把关，河道采砂每一环节都不容疏忽：
大环节：档案环节
1、厂区管理：系统内输入厂区基本信息，包含厂名、位置、联系方式、负责人等基础信息。
2、产品管理：系统内输入厂区所生产砂石骨料类型，方便日后销售物料。
3、人员管理：系统内输入厂区管理人员，并对管理人员设置权限。
4、项目管理--计划：对厂区大客户基础信息进行管理，以及所销售物料针对该项目的单价、结算方式。
5、客户管理--预存：对厂区大客户的预存款进行管理、充值、结算。
6、车辆管理--状态：对厂区车辆进行监管，工作位置、工作轨迹、所拉物料类型、车辆信息等。
第二大环节：生产环节
砂场--GIS管理--船只位置、船只轨迹、船只工作量
对河道采砂生产环节做到：采砂船智能化监管、运砂船智能化监管、采砂船及运砂船工作轨迹及位置，工作量监管。并且可以做到禁开采区和开采区智能化监管。
第三大环节：销售环节
1、称重管理：对厂区销售地磅智能化监管，过磅过程简约化、数据化、智能化，对销售数据统计汇总。
2、道闸管理：车辆结算后道闸自动抬起，防止不结算跑车现象。从源头杜绝厂区损失。
3、预警管理--进厂预警（车辆状态、计划量、预存款）；出厂预警（装载量）
4、结算管理--结算金额（产品金额、运费金额）；结算方式（预付、支付宝、微信）
运输环节：
1、调度管理：车辆智能化调度分配，系统通过智能分析，对厂区运输车辆进行自动化调度，合理分配车辆，做到大化利用，产生率。
2、GIS管理（车辆位置、车辆轨迹、运输距离）
3、预警管理（跨区预警、异常停车）
后台办公环节：
1、考勤管理
2、财务管理（计划管理、预存管理、数据查询、报表管理、数据可视化）
支撑环节：
1、权限管理
2、日志管理
3、广播管理
4、监控管理
5、数据存储
