郑州PPT设计公司具有营销战略规划的PPT设计公司

每位PPT设计机构成立于1998年,己有16年的历史了.是中国早专业从事PPT设计制作培训的公司之一、是中国PPT设计制作的标杆、是中原地区、有影响力的PPT设计制作培训公司，是中原地区PPT设计制作的领航者。
每位经过十多年的发展，每位拥有了一批长期合作实力.强大的优质客户。主要客户有:中国建设银行、中国交通银行、中国移动、中国联通、中石化、郑州宇通、森海集团、三晖集团、中建七局、双汇集团、郑州拓洋实业有限公司、鹤壁京立肿瘤医院、漯河中医院、哈尔滨医科大学、郑州大学等以及一些党政机关。
哈佛调查数据显示:3%的人有清晰的目标,绝大多数顶尖的成功人士从这3%之中诞生,企业也是如些.朋友们可见战略目标是多么重要,对每个企业来说,营销战略目标又是重中之重如何制定营销战略目标.
营销战略目标制定原则
激励性原则
目标 既有挑战性,可以调动动人的奋发精神
具体性原则
目标应明确、具体，能够观察和测量到，具有可实现性。
教育性原则
组织目标与个人目标具有一致性，对员工有教育与影响意义
目标的不同形态与运用
目标性目标
按照正常增长企业可以达到的目标，60%的人可以完成目标，目标性目标是企业达到的基本目标，这个目标不具备激励性，是制定奖惩制度的依据，完成目标应予奖励。
冲刺目标
冲刺目标只有少数人（20%以内）能达到的目标 ，具有巨大的激励性，可以发挥榜样作用，完成冲刺目标要给予重奖，完不成不能进行处罚。
量本利目标
企业需要完成一定的业务量才能补偿企业的成本，此时企业正好盈亏相抵。计算方法公式为：量本利临界点业务量＝固定成本/（单位产品售价一单位产品变动成本），企业业务量如低于此点，则发生亏损，如高于此点，则开始盈利。
营销战略目标的指标体系
利润指利（包含销售额、成本和市场）
组织是创造财富翁的组织，公司以营利为基本动能
员工有平台才会有价值，造福员工才能造福自己
管理成熟度指标（包含系统和人才）
管理成熟度决定企业能否持续发展
是企业抗风险能力的核心要素
两者关系：二者相辅相成，互相影响，不能偏废。企业有了利润，但没有系统和人才，企业发展难以持续盈利。同样，企业有人有系统，但没有利润，难以留住人才。
朋友们好好制定我们的营销战略目标吧，为了更好的了解每位，请登陆www.***