郑州PPT制作公司打造学习型组织的PPT设计公司

当我们跨入知识经济时代，社会即将进入学习型社会之时，在这个时代知识也是会折旧的，而且速度也是非常快的，世界上万物都在变，不变的就是变化，当今知识更新的周期的周期为三到五年，要使自己不迷失在这场巨大的复杂的变革中，就是要树立良好终生学习的理念，知识就是力量。
为此每年PPT设计机构,下功夫,打造为中国PPT设计公司中学习型级强.每位PPT设计机构是如何打造学习型组织的呢?

1、自我超越
要求组织的成员不断的学习，却除自己的原有成见，勇于接受新的观念和方法，不断地创造并努力实现心中想实现的大愿望。
2、改变心智模式
一、心智模式的三个特点
1、心智模式根深蒂固于每个人心中
2、大多数人，自我感觉良好
3、人无完人，心智模式都有缺陷之处。
心智模式两种代表
一种代表成熟、老练、率
另一种代表 封闭、保守、无创新
二、怎样改善心智模式
1、必须学会首先所镜子转向自己
2、必须学会有效地表述自己的想法
3、必须学会开放心录容纳另人的想法

3、建立共同愿景
一、共同愿景三要素  
目标   具体可行
价值观   值得去做
使命感   组织存在的理由
二、组织愿景的三个关键问题
追寻什么     组织的发展规划问题
为何追寻     组织的使命问题
如何追寻     实现目标的手段问题
三、共同愿景的作用
1、产生创造性张力，使人们全力以赴，不断超越。
2、批引组织发展的方向，规范组织的行为，创造出强有力的企业文化
4、团队学习
新研究表现，合作性团队中员工表现出来的平均绩效比竞争性或独立性工作的员工的平均绩效高60%，任何一个组织的成功，背后一定有一群同心协办的人。
团队学习的目标 取得更高层次的共识。
5.系统思考
传统组织固有的三个基本问题
一、分工，制造隔离带，把组织分割成相对独立、经常相互冲突的领域
二、竞争，相互封闭，消弱合作
三、反应性 注重解决问题，而不是创新
系统思考修炼 心录的转换
一、从看部分转为看整体
二、从把人们看作无助的反应者转变为现实的主动参与者
三、从对现状只作反应，转变为创造未来。
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