郑州玺润广告有限公司成立于1998年,己有16年的历史了,自公司成立以来一直致力于品牌化设计,观注PPT的发展,形成了以PPT设计为核心的品牌化设计。1987年出现了PPT 1.0,此后不断的创新,尤其是1995年OFFICE95的出现,大大加速了PPT的发展,至今为止PPT己有27年的发展历史,郑州玺润广告有限公司早专业从事PPT设计的公司之一,于2005年开始向各单位进行专业PPT设计创新,已有10年的历史。郑州玺润广告公司具有众多的资深设计师,技术创新能力强。是中原大地有性、有实力的PPT设计的标杆性企业。
分析企业股权激励特征
股权激励是企业对企业高级管理人员的一种长期激励机制,股权激励是应该与企业的薪酬分配制度、人力资源管理环境以及企业经营战略的情况下,建立科学的股权激励计划步骤如下:
步,确定股权合作的内容:包含做什么、公司的经营范围等。
第二步,了解股权结构,股树权分为三种含义:
期权(只有分红权、没有注册,民营企业亦称之为分红权);
虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册,需以合同形式提前约定);
注册股(拥有法律章程保护的注册权)。
注:股权结构,当投资款没有完全按金额履行投资时,违约的责任,需清晰在合同内注明。(一般而言,违约方要损失50%的股权)。
第三步,科学规划的财务管理,一般集团化的投资时其财务管理权归集团公司董事会;双方合作投资时其财务管理权归大股东委托下的董事会。现金调动权,一般董事长在一般合作性的公司具备50万以下的现金调动权,总经理具有10万左右的财务开支权。
第四步,良好的文化体系,必须规定统一的文化,以不断吸纳全体员工的文化做为统一的文化。
第五步,股份的赠予要点,必须要规定:A)一般两年内为期权或虚拟股,两年内离开无股份,两年以上可以转为注册股,但离开按注册资本的百分比进行赔偿。超过五年的,可以按照实际价值进行赔偿;B)可以按照相对超值的价格进行购买,直接成为注册股东;C)可以先组成一个投资公司(由高管组成),再入股公司。
第六步,权力规定:财务权和战略权归集团董事会,核心干部任免归集团总裁办,人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。
第七步,薪酬规定:把分子公司分红办法做明细的规定。
第八步,商业保密:A)关于信息的保密;B)离职后一般两年内不在同行业任职或创业。
在设计股权激励时,对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算,以帮助企业进行全面的判断,股权激励是为企业长期激励机制打通了道路,股权激励计划本身的设计无疑至关重要,企业对此有一个全盘的考虑和配套的制度上的保障和支持,贸然实施股权激励将可能达不到理想的效果甚至是有风险的。
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