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1、分步实施，集中管理，降低风险
由于项目体量大，华程天工对整体项目智能化网络架构的先进性，稳定性，可靠性作为首要考虑点。一期商业项目采用了骨干光纤网络进行智能化组网，二期商业项目使用了运营商级别的EPON网络进行智能化组网。把硬件，软件，网络接入入口与商业经营管理相结合，组成了以物联网为基础的O2O城市级商业综合体。
华程天工在本项目中依托数字物联网技术，让安全体系、交通体系、管理体系、广告体系统一调配管理，实现了一个机房即可管理112万平商业地产的智能化技术突破，建成了高度集中的智能化管理体系。
2、LCC全生命周期成本控制
LCC全生命周期成本控制体系是华程天工根据对房地产企业的深入研究，结合智能化系统的设计应用，以及长期以来房地产工程咨询顾问的工作经验，提炼出的一套适用于房地产行业发展的成本控制方法，它将会在房地产项目开发周期内，通过顶层设计的理念和多种控制方法，帮助房地产企业切实达到省钱、省力、省时的目的。
在金源百荣的项目中，华程天工结合LCC全生命周期成本控制体系，通过为项目提供完整的智能化配置清单，智能化各系统的功能、技术参数等专业智能化服务配套文件，协助项目建设方进行项目的招投标管理，帮助金源百荣项目将智能化投入成本降低了30%，对该项目贡献巨大。
3、专业的第三方建设管控
总建筑规划面积1600万平方米的超大设计体量，使得金源百荣项目迫切需要一个第三方协助进行整体的把控，而华程天工纯粹鲜明的智能化设计服务立场，正是该项目所急需的。
华程天工核心企业价值观是：置身于客户的成功之中，与客户利益一致。首先在智能化设计中只参与工程设计投标，不以任何方式参与工程施工，时刻与甲方诉求点一致；其次在设计过程中，不捆绑任何独有技术与产品，帮助甲方控制成本；重要的是作为服务型企业，华程天工将作为项目建设方的外协团队，全面协助项目工作的开展，并站在非利益的角度，帮助项目进行专业、全面的第三方把控。
