辽金保健酒新产品开发的四个阶段

辽金保健酒新产品开发的四个阶段：
（1）开发决策阶段—包括两项主要内容：一是收集与开发的新产品有关的技术信息与市场信息，二是提出新产品开发
的战略决策。这一过程至少需要技术研究人员和市场调研人员相互配合，经决策班子认真研究，论证后再拿出决策方案。通过我国酒业新产品开发的失败案例研究得知，有一半以上是因为决策盲目而导致失败的。如果企业失败在技术研制阶段，多不过几千上万的损失；如果企业失败在市场推广阶段，那企业至少要付出数百万乃至上千万的损失，因此笔者建议企业在上一种全新产品时，委托一家知名的市场咨询调查公司做详细调研后再决策，有时候本企业的市场调研人员由于受领导的观念诱导，往往做出与领导思路一致的市场调研报告，很难保证市场调研的真实性和准确定，委托一家咨询公司就没有这种选入为主的知道思想，不戴有色眼镜看问题，往往更客观更真实，企业花个小钱有可能省的是一笔大钱。否则，盲目决策肯定如“盲人骑瞎马——夜畔临深池”，不倒霉才怪呢！
（2）前期开发阶段—根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班
子对新产品开发的基本方案进行技术性、经济性分析，提出修改方案，不断完善开发方案，已达到万无一失。这一阶段的重点在新产品开发的生产技术上。
（3）后期开发阶段—包括新产品的设计、工艺试制、专家鉴定以及批量商业化生产。这是实际投产阶段。这一时期要
突出“多、快、好、省”四个字，产品型能质量越高，成本越低，将来投放市场就越有竞争力。
（4）投入市场后的反馈阶段—先将新开发的产品进行局部市场实验性投放，派出市场调研班子与营销队伍配合，在尽
可能短的时间内手机商户和消费者对新产品的反映，对新产品的口感风格、酒体风格、包装款式、包装色彩、产品价格、
品牌命名等方面进行详细调查，发现带有普遍性的问题及时反馈，以便企业决策者对新产品改进、调整、完善，为大面积
推向市场做好充分准备。http://www.***/ www.liaoj***