河南建筑三级资质市政三级资质转让郑州房建二级资质办理

河南建筑施工房建三级资质原件在手股权出让郑州建筑三级资质股权，河南建筑三级资质市政三级资质转让郑州房建二级资质办理。
河南建筑施工单位房建三级资质原件在手股权出让郑州建筑三级资质股权
1、郑州房建三级资质+市政三级+地基三级+环保三级+装修装饰三级，带安许
2、郑州市政三级+照明三级+环保三级，
3、剥离房建二级，平移市政二
4、郑州劳务资质带安许，荥阳劳务带安许
5、房建三级+劳务+防水防腐二级+装饰装修二级+幕墙二级，手续
6、单独防水防腐二级，
7、单独市政三级带安许，
8、房建三级+市政三级，
9、矿山总包二级，
一、经营模式准一，施工承包仍然是主流模式
工程承包能力弱。无论是施工企业发展成为工程总承包企业，还是设计型企业改制为工程总承包企业，总是一腿软，一腿硬，设计和施工能力总是不能同时具备较强的能力。
二、多元化发展过度，主业不突出
大型国有建筑企业，尤其是国有大型建筑企业，经营领域过多，过度多元化增加了经营风险。例如，有一些大型建筑企业涉足建筑施工、房地产之外的教育、汽车、娱乐等非相关产业。
三、国际化程度低，与国际的经营模式融合能力弱
国际市场开拓能力不强。进入非洲或亚洲市场比较早，在这些地区的市场占有率较高，但是，在欧洲和美国市场。除了中国建筑总公司有一点市场外，其他企业几乎没有工程。
四、过多强调企业为中心，不能以项目为中心
不能以项目为中心。过于强调集团母公司、子公司、项目部的分工责任，没有形成以项目为中心的“管理中心、利润中心、成本中心”的三层次企业经营模式。