河南BIM咨询公司浅谈BIM咨询服务和BIM设计区别

记录，反思，总结，BIM咨询与BIM设计其实是一码事!

1. 谁来主导BIM咨询是伪命题

很多人在讨论，该由设计主导呢，还是该由施工主导?

还有人说，应该由代甲方的项目管理来主导?

这些，谁来主导BIM咨询其实都是伪命题!

为什么?因为要讲清楚这一点，我们先要搞明白，BIM咨询是解决什么问题的!

2. BIM咨询的目标是对各专业、各组织的传统工作在建筑全生命周期内影响范围的延伸与影响程度的强化!我的见解，就是基于统一的建筑工程文化对各专业岗位、各专业公司传统工作内容在建筑全生命周期内工作影响范围的延伸与影响程度的强化。

3. BIM咨询要解决问题是建造生命周期内组织协同、信息传递、资源共享三大能力的提升!

所以，BIM咨询它要解决的，既不是单单把设计抬高主导工程;也不单单是把施工抬高来主导工程。而是(通过建立一个更规范的平台来)抬高所有参与方在贯穿全生命周期的影响能力和影响范围，而这些都需要通过强化全生命周期内各专业岗位、各公司组织之间的组织协同、信息传递、资源共享能力来实现。

所以结论：BIM咨询解决的是建造全生命周期内的组织协同、信息传递、资源共享三大问题!

4. BIM咨询体系工作建设的重点是打造更好的盘子!什么意思?

就是施工、运维的工作可以部分前置到策划、设计阶段;

设计的工作要延伸到施工、运维甚至改扩建阶段;

重点，是打造更好的盘子(平台、体系、制度、文化)来强化组织协同能力、信息传递能力、资源共享三大能力，而不是突出谁来让谁主导!

5. BIM设计与BIM咨询的关系是一体两层

搞BIM设计的人一看，哇，运维前置、施工前置、设计延伸、组织协同、信息传递、资源共享，等，这不就是我们BIMer的灵魂和工作目标吗?

故曰：无BIM设计，则无BIM咨询管理。两者是一体两层的。区别在于：

全过程工程管理解决的是管理层面的组织协同、信息传递;

而BIM技术应用解决的是工具层面的组织协同、信息传递;

6. BIM设计与BIM咨询融合的产物：基于建造全过程BIM技术应用管理的BIM咨询服务体系

二者之间的桥梁，就是业务层面的组织协同、信息传递、资源共享——建造全过程BIM技术应用管理!