中国蓝水咨询——生产现场管理的目的与构成分析

　　1．现场的目的分析

　　我们知道，生产的本质是人与人之间相互提供的某种服务。因此，生产系统的根本目的就是输出具有一定功能（使用价值）的物质产品。一个生产系统如果不能实现这一目的，它就失去了存在的理由。除了生产物质产品外，还要求生产系统具有较高的运行效率，即要求尽量增大输出与投入的比率。另外，生产系统还要为职工提供一个良好的生理与心理工作环境。

　　2．生产现场的构成分析

　　系统是由两个或两个以上的可以相互区别的要素构成的。这些要素是为达到系统基本功能的要求所必须具有的构成要素的集合，但它绝不是各个要素的简单汇集，而是根据系统目标的要求构成的有机整体。

　　生产系统是一个人造系统，它同样反映出入造系统的各种特性。从系统的集合性来看，一个现实的生产系统是由各种生产要素构成的。各种生产要素的有机结合，使生产系统得以运行，从而表现为对某种或某类物质产品有一定的生产能力。从政治经济学角度分析，一般习惯于把这些生产要素归纳为以下几类：人、生产对象（原材料、在制品、产成品、辅助材料等）、生产手段（工具、加工设备、动力设备、生产建筑等）、自然资源（土地、空气、水源等、生产信息（设计信息、管理信息）等。从生产管理角度分析，可以将生产系统进一步划分为物质、信息与人三大子系统。

　　上述诸生产要素中，生产对象、生产手段、自然资源是物质系统的构成要素；生产信息是信息系统的构成要素；而人在生产系统中的作用，则根据其工作内容的不同，工作性质也截然不同。人可以作为单纯的动力系统（如拉风箱）投入生产活动，也可以作为单纯的信息处理系统（如管理者）投人生产活动：进一步讲，人可以与生产系统的物质要素结合，构成对物质产品的制造系统我们称之为生产制造系统；人可以与生产系统的信息要素结合，构成对生产信息的处理系统。但是，鉴于人在生产活动中的主导地位，又鉴于人在生产系统的构成中，相对独立于生产制造系统和生产信息系统，因此，我们将人在生产系统中构成的子系统称之为生产组织系统。根据这种划分方法，可以将生产系统具体划分为三大子系统：生产制造系统(物质)、生产信息系统（信息）、生产组织系统（人）。

　　以上三个子系统之间在实际的生产系统中并没有严格的界限划分，它们既是相互区别的，又是相互依存、相互转化的，在实际的生产活动中融为一体，就像人体的神经末稍密布于人体的各种器官与组织之中一样。但是，由于它们之间无论在存在形式上还是在系统功能上都有着本质的区别，因此，这种生产系统的构成分析，为我们正确地认识生产系统提供了一个科学的系统划分标准，尤其在系统分析与系统设计阶段，更具有重要意义。