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【题目】单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开展?
【试题类别】计划组织类
【答题思路】首先指出此次活动的目的意义,再依据准备组织、协调控制、总结提升三个环节展开
【参考答案】
我依据训练的意图和领导建议断定训练的主题和内容,断定训练的人员,我会挑选一些有过有关训练经历的人参加安排,请单位有经历的老同志、领导或许有关专家担任主讲作业,训练地址依据参加训练的人数来断定,可以挑选单位的大会议室,预备好训练资料、话筒、纸、笔等有关资料、做好财政预算,构成计划上报领导批准。领导批准后,严厉依照计划施行。召开会议执行分工,区分教育组组、教务组、设备组、后勤组等各个作业小组,清晰个人作业责任与作业重点,并断定各个作业小组的负责人。告诉好训练人员、布臵好场所,预备好物资。
训练期间,与各个部门小组坚持交流,和谐作业,教育人员做好教育作业,会务组做好资料收发,学员签到作业,设备组保障训练期间设备的正常运转,后勤组安排好全部训练团队的食宿事宜;随时把握作业进展,及时向各个安排单位传递信息,以便各个小组及时依据状况作出调整,及时向领导报告,使领导把握训练的进程;对全部活动进程进行操控,确保活动顺利进行。同时还要对突发状况做好操控,做好应对突发事件的预备。并对本次活动的重难点做好把控,由于本次活动是一次训练活动,那么发动宣扬和作用的保护就变成要把控的重难点。
训练完毕后安排一次查核,对训练作用进行检查。训练完毕后,照实向领导报告训练的实际状况,并写好作业总结。总结自个在本次活动获得成果与缺乏,以查漏补缺,不断提高自个的计划安排能力。
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