领导艺术与团队建设

领导艺术与团队建设
引言
“时代需要英雄，更需要伟大的团队！”
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
课程背景
在当今竞争越来越激烈的环境下，再的个人已经难以创造更大的价值，现实要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们一旦遭遇挫折与瓶颈，很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法，我们亟待改变这种现状。
课程收益
提升管理核心素质，倾力打造精英团队，轻松实现 6 大转变：
1、实现职责转变：从运动员向教练员；
2、实现贡献方式转变：从个人绩效向管理拉动；
3、实现控制方式转变：从直接想间接；
4、实现工作技能转变：从专业技能想领导技能；
5、心理满足方式的转变：从受人喜爱到收人尊重；
6、自我评价方式的转变：从自我绩效向他人和组织绩效转变。
课程架构
一、课程导论
二、领导特质与领导权力
三、管理系统与领导风格
四、人才发展与冲突管理
（基于往期课程内容摘选，课程架构实时更新）
内容节选
A、领导力分析
卓越领导力：
领导本质：①领导定义；②领导与管理的关系；
领导特质：①领导特质研究；②领导特质培养；③领导特质类型
领导权利：①领导权力类型；②获得领导权力策略；
领导行为：①三种行为方式；②行为类型；③研究维度；
领导技能：①开发与培养；②绩效管理；③会议管理；④时间管理；⑤冲突管理；⑥沟通；⑦激励；
领导风格：①四中领导风格；②领导风格倾向；
权变领导：①因素；②环境；③权变理论。
B、领导影响模型

C、领导者的权利与影响
1、同有权势的人保持联系；
2、收集和使用欠条；
3、正确认识企业中的领导者；
4、不激怒别人；
5、分而治之；
6、小步子前进；
7、分类处理信息；
8、等待一次危机；
9、快速显示；
10、谨慎的与他人商量
主讲教授

钟彩民 教授
国内知名连锁经营管理模式实战型专家
国内连锁资本运营专家，天使投资人
清华大学继续教育学院领导力中心教授
清华大学继续教育学院农业产业化中心副主任
北京大学民营经济研究院高级研究员
中国人民大学商学院特聘教授
上海交通大学海外学院特聘教授
原麦当劳中国区创始人之一。
乡村基餐饮管理公司总裁（中国大陆地区登陆美国纽约证券交易所的餐饮连锁公司，股票代码（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）
【参与对象】
郑州大学高级工商管理研修班学员
各级事业单位负责人
各类企业总经理、总裁、总监、部门经理等
【课程时间】
2015年12月12日—13日(8:30-17:00)
【课程地点】
郑州大学南校区
【点击网址进入报名地址】或【扫描二维码进入网站查询详细信息】
http://m.zz***/courseshow.php?id=412