管理咨询公司如何进行管理制度体系建设

管理咨询公司如何进行管理制度体系建设？
交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn）统计企业在管理制度体系搭建中可能面临的困惑：
•　管理制度无框架、无关联、无系统、随意性等现象严重，导致制度指导性缺失，员工执行难度大，管理成本增加；
•　基层单位不清楚部门在执行哪些制度；部门不知道其他部门执行什么制度，对本部门有什么要求；
•　制度未覆盖全部业务，且与实际操作欠缺磨合，部分基层员工不适应；
•　组织机构不规范，制度未落实到具体岗位；
•　部分问题在制度中仍未解决
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交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn）的服务
交广国际管理咨询将首先搭建管理（业务）制度框架，接着梳理业务，明确业务所需制度清单，对照现有制度，进行制度体系优化，并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审，将制度正式确定，同时将制度信息化，实现企业、有序运作。

交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn）帮助您实现的价值
•　通过对企业管理制度体系的构建，规范企业内部管理，帮助企业进一步提升内部管理能力，增强企业在行业内的竞争优势。
•　基本实现对核心业务的全面覆盖，将战略愿景以及战略举措融入制度流程。
•　通过对企业管理制度的梳理和体系构建，将企业的文化的理念和核心价值思想渗透到各项管理制度中，将文化转化为行为。
•　各部门发挥主观能动性，推进制度的深化和延伸。
交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn）服务亮点
•　交广国际管理咨询结合制度梳理的经验，创立了制度、流程、表单“三位一体”的制度形式，要求同时编制、同时评审、同时发布。管理层看制度，执行层看业务指导书或者流程操作手册；这种方式有力的将制度转化为行为。
•　交广国际管理咨询会搭建制度体系信息化的功能框架，并帮助企业实现了制度的信息化管理和应用。