管理咨询公司如何进行IT行业规划

管理咨询公司如何进行IT行业规划？
交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn），解决IT行业客户可能遇到的问题：
缺乏共识阻力大：企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识，阻碍信息化建设的进一步展开；
重复建设浪费多：信息化建设缺乏统筹规划，导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求，或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统，引发的重复建设造成企业投资的大量浪费；
业务互动少，支持不足：由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中“佳流程”生拉硬套应用在企业中，结果导致应用系统对业务支持的灵活性差；
IT信息风险：IT管理体系不规范，无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。
交广国际管理咨询（http://www.j***.cn）可以做什么

企业诊断、需求分析：通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求；
信息化战略规划：基于企业的总体战略，细致分析达成总体战略的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化发展状况，规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图；
信息化组织设计及流程梳理：依据信息化战略规划，进行相应的IT组织结构设计，使其与企业战略相匹配，并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化，以便有效支撑后期的IT建设；
信息化建设投资估算：根据信息化战略规划，比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用；
信息化建设监督和评估：持续监督信息化建设全过程，并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见，规避IT投资风险，确保信息化战略的成功落地。
交广国际管理咨询公司（http://www.j***.cn）为IT行业客户提供的收益：
树立正确的信息化目标：正确认识信息化对企业管理和业务的价值，明晰企业未来的信息化发展方向；
建立信息化建设共识：不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力；
有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用；
规避信息化建设风险：通过信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题，降低企业信息化建设的风险。