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很多小型投资者或OL一族在过厌了朝九晚五的生活之后，就很想辞职回家做一个属于自己的生意，但事实或许很残酷，如今开个小店的难度往往大大超出你的想像。
在2016年的新的社会来说，家庭不富裕的，为了挣钱，为了出头，一个人同时要做几份工作，微商、淘宝等都不在话下。想要时间充裕、自由的，做微商和淘宝的占大部分。也有一部分也是有自己的店面的，甚至是做自己的代理等等等等，方法有很多。就像一些家庭主妇们，她们还要照顾孩子，照顾家庭，没有那么多的时间出去上班，所以只能通过一些微商或淘宝来打发时间，去挣一些零花钱，甚至是做一些品牌的代理！有一些家庭条件优越的太太们，她们不愿意无所事事、在家带孩子。也有一些在外地上班打工，拼搏几年有些小积蓄的朋友们……有一点资本加上一点创业心情的野心的人，在如今社会发展如此快速、不管男女都如此注重外在的人们在外面学过一些美容、半的技术，似乎都想开个美容院，一来为自己和朋友闲暇时间提供一个放松场所，二来翻身做主人还能赚点外快。事实就是这样，进军美业已经成为全民创业的方案，理由很扎实：开店门槛低!行业前景好!
似乎不管是谁、投资多少、技术如何，都可以折腾一下美业这个大众热门行业;小到家庭式美容院，大到跨国连锁企业，都属于美业的范畴，这个不再是新起之秀的行业，门槛之低，利润之高，渐渐成为大家的共识。
人类学家海伦·费希曾预言，21世纪，女性是世界的“性”，以女性作为消费诉求和主要对象的女性消费时代已经来临，“为她服务”正在成为目前流行的经营策略。
市场是巨大的，再加上生活质量、文化水平的提高，如今的她，也许在买菜时可能会为了一两块钱计较的，为了更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、美容、纹眉纹唇、微整形等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱天性欲望，也因此拉动了人们美容产业的兴起。
经专家统计分析：中国美容行业已经成为继我国房产、旅游之后的第三大消费热点。统计显示，2014年美容业年产值就已超过4000亿元，而且正以每年30%的增长率在增长。
俏丽姿，做美容行业多年，立志打造国内更规范、更专业的美容会所连锁品牌，为美容行业树立规范化、品牌化发展的标杆!历经多年美业培训教育和实践经验，研发了一套美业系统运营模式。在他眼中看到的，已经不能称之为门槛，而是一个又一个栏杆;这个门槛太高，跨越则生，未过则死!
道坎：名字叫“理念”
这是所有企业的生命力，是企业存神立名的根基，更是美容院赢利的聚宝盆!美容院要站稳脚跟，首先必须理念创新。如何创造一套自身独创和他人差异化的理念，从而实现与其它美容院的区隔。
众所周知，实现自身美容院不单是服务的销售窗口，更是品牌传播平台，要结合自身特征和匹源从中彰显个性、凸现优势。比如，俏丽姿美容连锁机构倡导的是“5S健康管理系统，肤调、肤色、肤质、肤龄、肤养“五个方面来全面调理顾客的肌肤至年轻状态。有很多美业老店，开了十几年二十几年，但是走不出去就是这个原因!
在理念上创新，这是步，跨过了这栏，面前还有一道更高的栏杆。
第二道坎：名字叫“运营”
像俏丽姿这样的店不少，或者比它资历更深的老店，证明大家都认可他们的“产品”;但是能在短短的时间里飞速发展，开到四五十家直营分店的招牌寥寥无几，重要的原因，就是运营。
这家店效果好，再开一家就不如上家了;几家店能忙过来，十几家店就忙不过来了;这样的问题比比皆是。
运营能力是美业连锁扩张的重要影响因素;一个美容师做的，跟一百个美容师做的效果如何大限度的保持一致?从上到下的人员怎么管理怎么拧成一条绳?属地化工作怎么达成?如何保证流程的标准化……等等等等。
这个栏杆已经不是闷头做服务就可以跨越的，更需要系统化、先进创新的运营管理思维，速度在增长，并且做到只有盈利相对少的店，没有亏的店，在运营管理上算是有些许心得，欢迎关注俏丽姿公众号，我们将不定期分享相关经验，帮助大家跨越这个栏杆;
第三道坎：名字叫“体验”
口碑的来源是消费体验，涵盖的范畴有点大，不过我们可以理解为从消费者进店，到买单离店的这个过程中，他们所经历的与在意的事情。消费者是很苛刻的!这点我们时刻都在提醒自己。
排队他会不会烦，服务得对不对心，美容师的手法动作会不会太重，灯光会不会太亮，音乐会不会太吵……这所有的点滴细节加起来，构成了消费体验，好的消费体验带来口碑传播和回头客，差的消费体验换来的往往是一句：“下次再也不来了!”构建良好的消费体验需要各方面环节的密切配合，任何老牌企业的成功都是长期细节的积累;面对顾客，如履薄冰，时刻保持危机感，才能顺利跨越这道栏杆;
第四道坎：名字叫“品牌”
“品牌”这两个字，近这些年已经被揉烂嚼碎了无数次了;但是不可否认，这是美业走向全国乃至世界、并且做到基业常青的关键所在。对于美容院而言，什么叫品牌?美容院老板、美容师、经营项目、美容院形象和格调、经营方式、商品等构成一综合体，这一综合体是有品味、品质、品行、品德可称之谓品牌。服务业的品牌管理与工业品牌完全不同，产品管理是关于产品，而服务管理是关于人，在服务行业，人就是品牌。
经营产品品牌，你可以用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而经营服务品牌你必须用至少50%时间、金钱来影响自己的员工。优先权正好相反，产品品牌以顾客为先，而服务品牌则以自身员工为先。要想使品牌服务有效，必须教会员工亲历他们服务的品牌，因为对顾客而言，代表品牌的人就是品牌。如果员工表现不当，品牌与顾客之间的关系就会崩溃。
这就是美业品牌，成为美业品牌需要比别人付出更大的投入、承担更多的责任。
简而言之，客人想做美容时就想起了你，你或许可以称为“”，而客人在闲谈时候也时常挂念着你，这才是消费者品牌;这道栏杆可能要很久很久很久才能跨越过去，但走到这了，已经可以算是真正入了美业的“门”了。所以说童话里都是的，看起来美业的门槛低，其实庭院深深，一不小心，容易摔跤;这就是美业的九大谎言之一，而我们恰恰证实了美业的九大真理之一：美业没有门槛，但有四道不得不逾越的栏杆。
俏丽姿提醒：美业栏杆再高，其经济暴利仍是不可忽视的，而我们站在一个人生岔口，暴利的另一半是惨烈，该如何正确选择，就需要我们睁大眼睛，谨慎,谨慎再谨慎!
