河南建筑企业财务外包根据精细化核算的财务报表进行精细化决策

河南建筑企业财务外包根据精细化核算的财务报表进行精细化决策
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建筑企业是比较特殊的行业，建筑企业有很多的在进行的大大小小的工程，每一个工程可能用到的材料以及相关的机械设备等等都不一样。往来账款也比较多，这就会导致如果会计不仔细的话，很可能会弄混往来款所属于的项目。而且工程项目一多所涉及的核算的类目就会较多还有可能会涉及到跨年计算等等，这些工作量都会导致会计的细心程度。甚至还有的费用会计不知道是哪个项目所指出的，就直接找一个看着利润比较高的项目直接列入进去。

工程项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目的成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

1、无法准确掌握项目建设过程中的新动态成本

目前许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知；

2、缺乏有效的成本精细化控制

项目成本管理是一项综合性很强的指标，要对成本形成的全过程、发生的各项费用进行控制，对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，各部门之间信息整合难度较大；

3、成本管理执行过程管控难度大

在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，但在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。

企业很多时候是需要知道每个项目所花费的费用以及每个项目所带来的利润，从而去判断下一步的战术规划以及决策。我司专业的财务外包会计团队可以为企业量身定制一套属于企业的整体架构以及帮助企业如何更加的做好每个项目的核算帮助高层去进行更准确的决策。