河南建安企业财务成本精细化管理措施财务外包实施

河南建安企业财务成本精细化管理措施财务外包实施
​‌‌ 由于建筑施工企业财务管理的工作范围较广，并且存在较‌‌多的管理细节，使建筑施工企业财务管理具有较高的难度。在目前的建筑施工企业财务管理中，一些项目经理缺少相应的财务管理意识。
加之，很多建筑施工企业财务管理人员会计基础工作薄弱、财务管理知识和能力有限，导致建筑施工企业财务管理水平有限。并且建筑施工企业有一定的特殊性，核算的工程多，往来款项多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。
财务外包的具体内容
1、财务初始化建账工作
2、日常财务审核工作
3、基础常规财务核算工作
4、涉税服务常规内容
5、管理分析数据提供
6、涉税服务其他项目。