河南郑州生产制造企业进销存系统的搭建财务外包精细化管理

河南郑州生产制造企业进销存系统的搭建财务外包精细化管理

精细化财务管理是以"细"为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理"零"死角，挖掘财务活动的潜在价值。具体的详情请咨询：严经理15638592657

目前制造企业库存管理信息化程度普遍不高，库存管理人员的信息化意识比较淡薄，给库存管理设置了人为障碍;中型和大型企业信息化系统基本在使用，比如企业已经上了ERP、SRM等系统，但是各信息系统并没有打通，没有实现信息资源共享，系统间不能实时抓取数据，没有充分发挥它的作用，没有充分利用信息化系统来开展库存管理工作，以至于库存管理没有充分发挥作用效率;库存种类繁多，进出库频繁为库存管理提高了难度，物料的批次、效期、入库时间、账龄通常不能充分通过信息化得以体现，生产部门、仓储部门、采购部门就没法通过信息系统快速获取相关数据并分析，做出相应的决策。

生产型企业一定要求精细化的核算，用管理财务的维度去经营企业，对于生产型企业，财务不单单是一个财务的职位，而是要站在企业发展道路上去管理好公司每一个生产工艺，确保公司能健康发展。
我们能帮到生产型企业的有哪些呢？

1、梳理企业的组织架构

2、确定每个会计科目明细数据

3、公司各岗位的流程和制度

4、为企业定制财务报表，让老板能清晰企业的运营

5、明细进销存与库存

6、制定预警体系，股权激励体系。