郑州建筑行业部门项目精细化核算做到账务清晰助力降本增效

郑州建筑行业部门精细化核算项目精细化核算做到账务清晰助力降本增效

会计核算精细化能够将企业的资源合理配置，并且用严格的制度和体系预估企业各个项目的风险、投资以及收益，将企业内部的各个部门进行整合，统一力量，为企业的未来进行良好的发展。另一方面，会计核算精细化能够通过更加全面的财务数据准确的反映出企业的经营状况，为管理人员提供足够的数据支持，对企业的发展规划、存在的问题进行讨论并且及时解决，从而达到管理的目的，提高经济效益。具体详情请咨询：严经理15638592657

工程项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目的成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

1、无法准确掌握项目建设过程中的新动态成本

目前许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知；

2、缺乏有效的成本精细化控制

项目成本管理是一项综合性很强的指标，要对成本形成的全过程、发生的各项费用进行控制，对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，各部门之间信息整合难度较大；

3、成本管理执行过程管控难度大

在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，但在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。

财务外包可以做到帮助企业建立企业成本管理佳实践信息库，支持企业多业态发展，包括分部分项、成本科目，对信息进行分类管理分级设置，统一编码，规范企业成本管控基础；

集项目成本支出合同、项目产值、人工、材料、机械设备、措施费、间接费、税金等成本因素，实现项目实际成本自动归集，构建成本管控体系，实现量价双控，达到成本数据可分析，同时可追溯原始发生记录；

财务外包还可以帮助领导层需要的各个维度的详细统计分析报表，用于了解公司、部门及项目上多个维度的营收，成本和利润分析，帮助企业在财务、税务规范的情况下利润大化。