河南郑州建筑公司账务混乱哪里可以做清账内审解决企业账务问题

河南郑州建筑公司账务混乱哪里可以做清账内审解决企业账务问题

很多建筑公司的老板对于自己的工程上的花销都是一头雾水，只能从财务哪里看一下大概，很多财务人员做账时有些花销是没有计入进去的，导致于账上的利润是虚高的从而去多缴纳税款。很多财务还有可能把所有的项目花销都做在一起，根本就看不出来每个项目的具体花销。这个时候老板是需要进行查账的，重新的去梳理项目的成本花销，我们专业做财务十几余年，精心为企业解决财务方面的困扰，详情电话：严经理15638592657

建筑工程行业有一定的特殊性，核算的工程多，往来账款单位多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。目前来看，很多建筑工程企业都存在以下财务管理难题：

1成本控制不当

纵观建筑业，大部分亏损的项目都没有成本控制的目标和计划，有的虽然有但没有严格的执行，往往出现人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等超支的现象，从而导致总成本超支。

2分包工程漏洞

劳务分包规划不当增加成本支出：无严格的定额发料制度导致随意使用材料，造成材料超支；工程量重复计价导致多拨工程款；工程以高于中标价的价格分包出去形成巨额亏损；分包工程价格未按照定额和预算标准进行计算导致管理费不够补偿投标所开支费用；过量使用分包队伍导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生......

3用工成本偏高

经济的发展带动了社会工资的上涨，自然增加了企业的用工成本。同时工人老龄化、建筑从业人员流失严重，建筑劳务工市场供求紧张，因此建筑企业只能调高工资来吸引工人，就导致用工成本不断增加。

4项目管理混乱

承包项目多，财务管理比较混乱，通常表现为：没有完整的财务管理制度；资金管理混乱；债权债务的确认不准确，结算不及时；收入和成本的计算不准确等，直接影响成本计算。