郑州大学“教练式领导力”研习班

“教练式领导力”研习班
说 明 书
世界五百强经典的管理工具，全球职业经理人的领导力课程

为什么要学习教练式领导力？
英特尔公司前董事长兼CEO安迪·格鲁夫(AndyGrove) 数：这是一个十倍速变化的年代，无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。
  在这样一个“快”、“剧变”、“个性化”的大环境下，企业正进入一个十分关键的时期，如果组织或个人，内部的变化速度小于外界的变化速度，一些不利于企业的症候群将会出现，甚至被市场淘汰。
  如果企业领导者能够尽快借助专业的手段进行组织变革管理，企业/组织将实现突破，进入全新的发展阶段。
而变革的核心其实是人的变革,人的思维模式的变革。
教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。

课程目标
·开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能
·掌握确保目标实现和任务完成的关键方法
·学会员工能力和意愿水平的诊断技巧
·提高某个情景下的领导风格的应用能力
·熟悉因人而异、因时而异灵活调整领导方式

课程特色
1、性与影响力：世界五百强的通用管理工具、全球2000万职业经理人的选择。
2、专业性与针对性：授课老师管理经验丰富，依据管理学、心理学理论，针对企业管理案例引领分析和学习，该课程为于红梅老师精品课程。
3、互动性与灵活性：角色演练、案例分析、情景模拟、自我评测、小组讨论、现状诊断等多角度互动教学，不仅仅介绍理念、方法，更注重实务操作技巧。

课程收益：
·掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
·学习客观地处理绩效问题的有效方法
·学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题
·提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题
·增加对人与人之间差异的尊重
·加速人才的开发和保持，降低员工流失率
·增强企业文化的融合

课程简介
本课程将会给您讲述:
1、认知新时代的领导力：新形势下，领导力的新需求是什么？领导力相关理论有哪些？领导者的知识结构与习惯性思维？个人权力与职位权力的区分是什么？领导的三项核心技能是什么？
2、诊断技术：衡量员工状态的两把尺子？如何分析员工的工作能力与意愿？员工的四种状态及其动态变化关系是什么？员工四种状态下的不同需求是什么？案例分析：员工状态诊断。
3、统驭技术，选择你的领导风格：四种不同的领导风格及其实践是什么？四种领导风格的共同特点有哪些？如何弹性运用四种领导风格？领导风格如何与员工状态进行匹配？案例研究：领导风格和角色转换。领导者的七大影响力有哪些？七大影响力与情境领导风格如何对应？
4、领导艺术：成为情境领导者:四领导中的督导过度与督导不足的表现是什么？员工发展的基本周期是什么？面对情境的主要对策有哪些？情境领导者的激励模式？如何善用关系行为激励部属，运用命令行为督导部属？如何开展员工能力开发与退化控制？情境领导者的授权反思与情境领导实战演练？
5、权力基础的关键词：强制、关联、奖赏、法定、关照、信息、专家？如何理解这些关键词，具体表现是什么？
6、教导八步 ：教导是一个讨论的过程，该过程旨在发展个人，以使其在某一组织中发挥大潜力, 达到率。 教导的八个绝招是什么？
  ……

授课老师

老师简介：
于红梅
北京大学经济管理学院客座教授
清华大学继续教育学院客座教授
工商管理硕士、医学心理学硕士
国际《九型人格》授证导师ECC。《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦．珀玛亲传弟子
美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《CORT》认证讲师
美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师
国内一位兼具医学心理学硕士与MBA背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。
主要经历：
自二十世纪九十年代接触《九型人格》等世界500强企业通用的管理课程到作为自由讲师给全国各地企业做培训，红梅老师研究《九型人格》已有十余年，积累了丰富的经验并对《九型人格》有着十分深刻的见解。
授课风格：
红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
学术成果：
2007年作为嘉宾，红梅老师和优酷总裁古永锵先生共同出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节目。
2008年为世界现代九型人格鼻祖戴维·丹尼尔斯著作《九型人格-自我发现与提升手册》作序，并于同年12月与中信出版社合作录制《九型人格与管理沟通》光盘，已于2009年中旬发行。
2009年，翻译全球九型人格管理大师靳葛·莱皮特-伯格达博士著作《九型人格与领导力》，已于2009年底发行

目标对象
1、公司总经理、副总经理、总助、总裁、总监等。
2、企业中高层管理人员（部门经理、项目经理等）。
3、人力资源经理、培训经理、人力资源总监

报名细则
开班时间：2016年5月25-26日（待定） 招生人数：50人   上课地点：郑大  
课程费用：6800元/位（研修班学员可享受3800元/位特惠）